LUISS UNIVERSITY PRESS

Future marketing leaders/4

a cura di

Marco Francesco Mazzù, Michele Costabile

e con il supporto di Ludovica Serafini

e Lucrezia Moscioni

Future marketing leaders/4

© Luiss University Press

Prima edizione: 2020

Prima edizione digitale: 2020

ISBN: 978-88-6105-587-2

Indice

Autori

Premessa ai contributi della quarta edizione

Ringraziamenti

Introduzione: quando il gioco si fa duro… #KeepLearning!

Marketing edge

ECOSIA: searching has never been so “TREEndy”

Luxury, Millennials and Marketing:

Let the Challenge Begin!

AMAZON PRIME VIDEO:

The New Frontier of Streaming Television

HOMEBIOGAS: a valid bet for the future

Too Good to Go: magic bags against food waste

Hej: Conversation matters

DISNEY+: tra magia e strategia

L’intelligenza artificiale incontra la moda:

il caso Fashion Flair

“Do what you can’t” – A new Samsung experience

Il Ritorno del coccodrillo

The rise of the rose: the Tudor comeback

Quality, comfort and timeless visuals:

Superga shoes are eternal

Balenciaga Timeless Fashion:

The Revival of Wide Pants

Nostalgia and Innovation:

The storming back of Blizzard

Mammapack:

Home Is Not A Place, Is A Feeling

Benetton chooses 70’s pop fashion

to relaunch itself on the market

Back to the 80’s? Non solo!

Il ritorno delle “puff sleeves”

Stranger Things:

quando la nostalgia diventa una formula vincente

Disney never gets old

Nostalgia canaglia

Interviews

When marketing meets design:

the perspectives of Ugo Pellegrino and Riccardo Breccia

Mobility solution marked

by Luiss alumnus Filippo Agostino,

CEO & Co-Founder of 2Hire

Get™ Wearable:

The Future on your Wrist

Moovenda: food delivery

explained by the “foodtech guru” Simone Ridolfi

Millennial Entrepreneurship:

between marketing and digitality

Ferisce più il post della spada

Marketing Espresso:

dall’Università ai social

Intervista a Sergio Scalpelli:

direttore delle relazioni esterne ed istituzionali

dell’azienda Fastweb S.p.a.

Melissa Palazzetti: consigli d’autore

per una carriera trasversale

Linkiesta

A groundbreaking approach to fashion:

Everlane

Airbnb: A Step into the Luxury Market

#StopHairShaming:

Pantene boosts self-confidence

“Kitto katsu”:

how Japan was conquered by Kit Kat

Louis Vuitton quest’anno fa canestro!

Xiaomi, il presente e il futuro dell’hi-tech!

Patagonia, the Activist Company

L’alta moda a quattro zampe:

Elisabetta Franchi e l’amore per gli animali

Brand hunters

Versace vs. Google – Hunting in the jungle:

who got the best out of it?

Anonymarketing:

when invisibility is a key to success

BUR…ning competitors to be a King

Zero-Waste Fashion:

Amazon Launches “The Drop”

Greenpeace:

How To Use Guerrilla Marketing

To Raise Climate Change Awareness

Ceres una volta la Corona

“Parole da Salvare”

Amazon dallo shopping on-line (e non solo)

alla lotta contro il climate change – Beneficienza

o strategia di marketing?

“Antartica: go before it’s too late”:

sensibilizzazione o opportunismo?

Future Makers for Good

Il potere dirompente delle parole:

come Susan Komen dà voce a milioni di donne

Race for the cure: prevenzione = vita

Partnership tra Susan G. Komen e Yoplait

Il wrestling si tinge di rosa: la partnership

tra la WWE e la fondazione Susan G. Komen

RubriCARE

MARKSTRAT:

When students become managers

TWITTER GAME – Communicating in 280 characters

Collaboration Luiss Accenture:

how a challenging experience can turn

into a great opportunity

ACCENTURE meets Mickey Mouse

LuissFutureMakers:

Towards a new challenge

TONY’S CHOCOLONELY:

a chocolate bar is not just chocolate

Autori*

Adami Carbonara Alberico; Adamo Giorgia; Agostino Benedetta; Ajuz Fellipe; Albanese Alessia; Albanese Chiara; Albano Andrea; Altamore Fabrizio; Altiero Bruno Maria; Altoubat Sara; Amadio Federico; Ampola Ilaria; Andria Alberto; Angelini Edoardo; Angelucci Giovanni Maria; Antinucci Alfredo; Antonacci Matteo; Aposti Alessandro; Aquilino Matteo; Baccini Rosario; Barbieri Maria Orsola; Barini Antonio; Barra Simone; Battois Valentina; Benelli Greta; Bentini Elisa; Bignardelli Emilia; Bisogno Martina; Blanzieri Camilla; Blefari Oreste; Boccardi Chiara; Bollettini Alessandro Maria; Bonaccorso Antonio Giulio; Bordieri Alfio; Boschetti Elena Lina; Brozzi Giacomo; Bruno Martina; Buccetti Antonella; Caballero Arana Diego Antonio; Caiati Michele Elio; Cammilluzzi Matteo; Capasso Vincenzo; Capezzuto Andrea; Carlucci Filippo; Casole Luigi; Casoli Camilla; Castellammare Valeria; Castelli Giovanni; Casucci Eleonora; Cialfi Giovanna; Cianni Carolina; Ciattaglia Federica; Citro Martina; Ciucci Raffaella; Coccio' William; Colonna Gabriele Pasquale; Consola Angelo; Conti Giacomo; Conti Maria Grazia; Costa Edoardo; Cozzolino Federica; Cremonini Davide; Crescimanno Lucrezia; Crisci Attilio; Cristin Roberta; Cruciotti Camilla; D'agostino Gabriele; D'alessio Giuseppe; Dalla Chiesa Federico Karl Magnus; Dalla Vecchia Ferdinando; Dalle Nogare Francesca; Damonte Prioli Federica; De Angelis Nicole; De Chiara Eugenio; De Gasperis Lorenzo; De Lorenzi Janira; De Lucia Eleonora Annachiara; De Lucia Silvia; De Marino Fabiana; De Martino Vincenzo; De Padova Debora; De Pascalis Riccardo; De Simone Cristina; De Simone Federico; Del Monte Beatrice Maria; Deluca Miran; Di Bella Francesca; Di Benedetto Maria Chiara; Di Carne Francesco; Di Costanzo Gabriele; Di Fabio Adriano; Di Lascio Gian Marco; Di Panfilo Gabriele; Di Segni Laura; Di Sotto Francesca; Distaso Guglielmo; Esposito Gabriele; Falbo Chiara; Federici Maria Elsa; Feo Giovanni; Ferrara Santamaria Dianora; Finistauri Piera; Fiorenza Ludovica; Fondacaro Amalia; Fornaro Alessandro; Forti Giulia; Frascolla Valentina; Fucci Valerio; Furnari Annabella; Gambino Luca; Garibaldi Angelo; Garoni Lorenzo; Giannatelli Giordano; Gigliozzi Mariagiulia; Giliberti Clara; Gioia Marco; Giolli David; Giorgini Andrea; Giorgio Giuseppe; Giunchedi Matteo; Golia Ludovica; Gorini Anna; Greco Gianmarco; Gualdaroni Giulia; Habib Giordano; Høili Phillip Ferdinand Digregrind; Ianiro Flaminia; Iovino Fabiana Victoria; Karlsson Anna Alice Josefina; Kasper Ida - Karolina; Keller Julia; Kinoshita Ishioka Igor Seiiti; La Cagnina Giancarlo; La Licata Giulia; La Terza Gaia; Landozzi Federico; Landozzi Gianluca; Langella Eliana; Largia Giulia; Leo Manua Vittoria; Leoncini Francesco Ferdinando; Lettieri Marika; Liberati Beatrice; Lilliu Federica; Lisi Fabio; Liucci Martina; Loguercio Antonio; Lomonaco Alberto; Lotito Chiara; Lucidi Ludovica; Lupi Eleonora; Maio Simone; Malonga Bibila Audet Victoire; Mannino Alessio; Mannucci Ginevra; Marchi Laura; Marchiolo Elisabetta Elena; Marenzana Armando Luca; Marinelli Gaia; Marini Lorenzo; Marrone Francesca; Martone Michelangelo; Masi Filippo; Mastella Matteo; Materdomini Valentina; Mazzariello Viviana; Mazzitelli Riccardo; Mengoni Cristiano; Merlicco Leonardo; Miana Ting Surfia; Milone Fabio Maria; Miluzzi Diego; Minervini Lelio; Minuto Ester; Miranda Marta; Mokele Bontle; Mozzi Francesca; Msiska Mwiza; Muraca Roberta; Musumeci Federica; Nappi Eugenia; Nardelli Mattia; Nasonte Carola Maria; Natale Maria Cristina; Nocerino Decio; Notarnicola Maria Luigia; Occhipinti Federico; Otimongo Emmanuel; Pagano Giulia; Paggi Elia; Paglionico Carla; Pallottini Andrea; Palomba Marika; Panconi Tommaso; Paoletti Silvia; Papa Alice; Pariota Eva; Pastore Tommaso; Pastorella Giacomo; Pennesi Angelica; Pepe Antonella; Perasole Aldo Giovanni; Pernazza Giacomo; Petrocchi Martina; Piccioni Gianluca; Pietracupa Alessio; Pistolini Giovanni; Poccioni Alberto; Poli Giulia Maria; Pompili Francesca; Ponzelletti Pietro; Provaggi Eleonora; Puce Francesco; Quaranta Aurelio; Raciti Gloria; Ravagli Cristina; Re Giulia; Recchia Manfredo; Rega Amedeo; Ren Haoran; Renzi Dario; Riccardelli Michele; Riccioni Tommaso Pio; Rispoli Isabella; Rocca Alessandro; Roger Guillaume; Roperto Elena; Rossoni Alessia; Rotolo Claudia Rita; Rubino Maria Francesca; Rudelli Federica; Sacco Valentina; Salomone Natalia; Salvatori Camilla; Sammarco Giorgia; Santangelo Giovanni; Santilli Caterina; Santucci Giovanni Maria; Sanzi Luigi; Saraco Francesco; Sartori Fabio; Savino Fabio; Scaffidi Domianello Rosario; Scalia Martina; Scatassa Veronica; Scipione Nicole; Sciunzi Filippo; Scordo Valeria; Scotto Di Luzio Massimiliano; Sepe Matteo; Serra Tommaso; Sista Eleonora; Smacchia Marco; Soldi Chiara; Soria Maria Natalia; Spena Caterina Ingrid; Speranza Ludovica; Staiano Susanna; Suma Cecilia; Tancredi Antonella; Tessitore Alessio; Tisato Giulia; Tito Lucchini Susanna; Tocci Simone; Tomaselli Dafne; Tomassi Federico; Torello Sabrina; Travaglione Simone; Treacy Connor; Treta Alessia; Troisi Giulia;Turra' Paolo; Turriziani Carlotta Joy; Urciuoli Giulia; Ursino Riccardo; Vacca Alessandro; Vacilotto Chiara; Valero Collantes Carolina; Varinelli Viola; Vasciaveo Tommaso; Vatrella Eugenia; Vella Giulia; Venturoli Edoardo Maria; Vesi Giovanni; Viglierchio Valeria; Vignani Giulia; Vlassopulo Olga; Voglino Sofia; Zadotti Maria Vittoria.

* La presente pubblicazione raccoglie interventi, commenti e articoli di diversi autori. Le opinioni espresse da ciascun autore nel proprio intervento, commento e articolo sono strettamente personali e non riflettono necessariamente le posizioni dei curatori del-la presente pubblicazione. I curatori della presente pubblicazione declinano qualsia-si responsabilità per l’accuratezza delle informazioni fornite dagli autori degli inter-venti, commenti e articoli.

Premessa ai contributi della quarta edizione

Nel 2020, essere un Marketing Leader di successo significa avere interiorizzato la capacità di osservare con occhio critico un mondo in costante evoluzione. L’abilità di un leader sta nell’individuare, non solo prima dei suoi concorrenti, ma anche prima dei consumatori stessi, i trend che cattureranno l’attenzione di un pubblico sempre più esigente e volubile, connesso e consapevole. A sostegno di ciò, si rende ogni giorno più necessaria l’informazione “autentica, rilevante, affidabile, veritiera”: è solo attraverso questo processo che può essere decodificato l’oggi e disegnato o ripensato il domani.

Gli studenti dei corsi di laurea magistrale di Marketing e Management dell’Università Luiss Guido Carli hanno accolto questa sfida: fermarsi, osservare, interpretare ciò che li circonda, e proporre un pensiero critico che possa fare avanzare il dibattito e la conoscenza su temi di marketing. Le loro riflessioni si sono concretizzate in una serie di articoli pubblicati sul Blog “Luiss Future Marketing Leaders” e raccolti in questo libro.

Il libro rispecchia la struttura del blog, nato alcuni anni fa dal desiderio di raccontare molteplici sfaccettature, esempi, casi di successo e di insuccesso, nel mondo del Marketing, ed è organizzato nelle seguenti sei sezioni principali.

• Marketing Edge: di quali strumenti dispongono i Marketing Leaders? Quali mode seguono i consumatori, come vengono influenzati nel loro percorso decisionale? Brand, tools, trends di marketing e di consumo ed oggetto delle principali strategie all’avanguardia a supporto di una campagna marketing;

• Il Ritorno del coccodrillo: una specialità del marketing è quella di riportare in voga brand, temi e concetti del passato che sembravano superati, ma che vengono riscoperti, rivitalizzati ed attualizzati con successo. Renewal, retro-branding, vintage effect: per molti brand e per molti consumatori, la nascita in una seconda golden age che stavano aspettando;

• InterVIEWs: chi sono gli attuali Marketing Leaders? Questa sezione racchiude le interviste su esperienze, punti di vista, riflessioni e consigli di marketing rilevanti da parte di brand manager, influencer e opinion leader di differenti settori.

• LINKiesta: il mondo del marketing è circondato da fatti, scandali, notizie che spesso meritano una spiegazione. Gli articoli in questa sezione hanno quindi l’obiettivo di indagare, scavare per ricercare quelli che sono i principi che legano specifiche azioni, sia dal lato dell’azienda/brand quanto dal lato dei consumatori. Come cambia il loro rapporto, cosa accade alla loyalty, come muta la percezione dei brand in seguito ad avvenimenti specifici e quali conseguenze comportano: queste sono le tematiche affrontate in questa sezione;

• Brand Hunters: reinventarsi e reinventare il proprio modo di comunicare un brand, spesso con metodi semplici, stravaganti, low cost e soprattutto di impatto. Memorabili tecniche di “marketing on the edge” che dimostrano la semplice genialità applicata alla comunicazione, e l’impatto che questa provoca nell’audience del brand;

• Future Makers for Good: nel pieno spirito della cooperazione tra istituzioni e organizzazioni senza scopo di lucro, si è strutturata una nuova sezione ad-hoc del Blog, “Future Makers for Good”, nella quale si adotterà, anno dopo anno, una causa rilevante e se ne esalteranno i contributi, specialmente quelli che hanno ripercussioni anche nel mondo “for profit”. L’associazione con la quale entrambi i corsi hanno collaborato durante l’anno accademico 2019-2020 è Susan G. Komen Italia, che dai primi anni Duemila si occupa di informazione e prevenzione contro il cancro al seno.

• RubriCARE: questa sezione racchiude i progetti, le esperienze e le attività di marketing sviluppate durante il corso, raccontate dal punto di vista degli studenti.

In ognuna di queste categorie, si ritrovano dunque articoli frutto delle osservazioni e riflessioni degli studenti. Nello specifico, si descrivono notizie, fatti, interviste riguardanti le strategie marketing, di comunicazione e di brand management di piccole e grandi aziende che, in positivo o in negativo, sono state capaci di lasciare un segno nell’ecosistema imprenditoriale.

Per ogni categoria sono presenti gli articoli in lingua italiana degli studenti del corso Gestione della Marca e del Prodotto (2019-2020) e quelli in lingua inglese degli studenti di Advanced Marketing Management (2019-2020).

Ringraziamenti

Ai nostri studenti e alle loro famiglie

che li seguono e li supportano

nell’inseguire ciascuno il proprio sogno

Introduzione: quando il gioco si fa duro… #KeepLearning!

Il 2020 ha rappresentato, e rappresenta, uno dei periodi più importanti nella Storia contemporanea. Se è vero che la Storia è essa stessa maestra di vita, mai come quest’anno è stato possibile trarne insegnamenti spendibili in futuro.

Tante parole sono state spese per tratteggiare un periodo così intenso, complesso ma anche cruciale per l’umanità intera, e le opinioni in materia sono spesso state polarizzate. C’è chi ha colto il cosiddetto silver lining, il lato positivo, mentre c’è chi, anche ad emergenza finita, ha preferito continuare a riflettere sulle conseguenze di essa nella propria vita e nel mondo come finora lo si è conosciuto.

L’emergenza sanitaria, con il conseguente lockdown, ha insegnato ad uscire dalla propria zona di comfort ed ad “allenare” quello spirito di adattamento che rende l’uomo diverso da tutti gli altri animali. Ci ha insegnato a conoscere la nostra casa, ad amarne i pregi e guardare con affetto anche i piccoli difetti che, nella quotidianità frenetica, neanche vengono notati. Abbiamo a volte immaginato soluzioni per rendere il Next Normal un po’ più normale, altre abbiamo cercato senza posa un momento di raccoglimento che potesse essere solo nostro, che potesse aiutarci a comprendere quel che stava accadendo. In casi estremi, abbiamo sperato che il 2020 potesse essere cancellato, quasi con un colpo di straccio.

Tra le tante parole spese, una parola chiave per definire l’intera esperienza potrebbe essere, a nostro avviso, apprendimento. Da questo periodo abbiamo appreso tanto, porteremo con noi numerose lezioni che saremo in grado di sfruttare con profitto nel corso della nostra vita. Abbiamo imparato il magico potere della resilienza, ma anche quanto sia fondamentale non dare nulla per scontato, neanche le piccole cose che caratterizzano la routine, ora forse neanche più così noiosa. Abbiamo compreso l’importanza degli affetti, e quanto possano mancare quando sono distanti e non possiamo raggiungerli. Abbiamo appreso, finalmente, quanto è cruciale l’istruzione per conoscere i fenomeni, per discernere cosa sia giusto e cosa no, per diventare la migliore versione di noi stessi.

Un vero leader basa il proprio successo anche e soprattutto su questo: sull’apprendimento continuo. Il successo di ogni leader è imperniato sulla sua voglia di imparare e sulle sue scelte coraggiose, sul rigore, sulla già citata resilienza.

Questo tema rientra, quindi, tra gli scopi del Blog “Future Marketing Leaders” e di questo stesso e-book.

I ragazzi hanno deciso di esaminare in maniera rigorosa una rassegna di casi di marketing scelti ed esaminati da loro. La ricerca e selezione degli argomenti da raccontare ha rappresentato un esercizio importante di filtro della mole di informazioni disponibili ed un momento di apprendimento e crescita personale. L’attenzione e l’accuratezza di questa fase sono caratteristiche che dovranno sempre essere presenti nella vita professionale di tutti loro.

A loro, e a voi lettori, vogliamo fare un augurio: non cancellate il 2020 dalla vostra memoria, ma fate in modo che assurga ad “anno da ricordare”. Un anno impegnativo, spaventoso, intenso, ma che ci ha costretto a crescere, che ci ha svegliato dal torpore e nel quale, finalmente, possiamo accettare che siamo nati per cambiare.

Quando il gioco si fa duro… #KeepLearning!

MARKETING EDGE

ECOSIA: searching has never been so “TREEndy”

Planting trees while surfing the internet? It seems an utopia, but since a few years it’s possible thanks to Ecosia: a search engine and a social business that, in association with BING, Yahoo and the German WWF aims at “concretely cultivate a more sustainable world from an environmental, social and economic point of view” financing the reforestation of a billion new trees in the Atlantic forest by 2020.

The company was founded in 2009 by Christian Krall after his trip in Nepal that made him conscious about deforestation issues and its impact on climate change. Ecosia’s mission is to donate 80% of its profit arising from Internet Research to sponsor tree-planting programs around the world. Ecosia’s functioning works combining an algorithm with BING’s technology.

The idea is quite easy: when a user clicks on a sponsored link or open an advertisement, Ecosia is being paid by BING (owned by Microsoft). The ads from which the company collects profits are delivered to “internet surfers” by their partner BING, who in turns pays Ecosia.org a fraction of the revenues made through the advertisements. That money is then invested in planting trees, funding many reforestation programs in Peru, Brasil, Spain, Morocco, Madagascar, Indonesia and Burkina Faso.

Ecosia is a new way of conceiving the web, considering that if just 1% of the entire internet population will adopt Ecosia as a search engine, a green area approximately as Switzerland could be saved. Moreover, the search engine guarantees the privacy and the respect of sensible data and ensures the use of renewable energies.

Nowadays, more than 8 million people became users of Ecosia, thanks to its accessibility and, mainly, thanks to its green purpose. In fact, this eco-web has attracted fast millions of users from all ages, reached through the word-of-mouth, due to its innovative connotation, its capacity to let feel people pro-active and being part of something that is actually able to enhance one of the many critical issues of our current times.

Cristin Roberta

Cruciotti Camilla

Dalla Chiesa Federico Karl Magnus

Dalla Vecchia Ferdinando

De Angelis Nicole

Sources:

https://www.instagram.com/p/B1a9GN9IiUs/

https://www.greenme.it/tecno/internet/ecosia-motore-di-ricerca-funziona/

https://www.alexa.com/siteinfo/ecosia.org

https://www.youtube.com/watch?v=qk5erQLu8to

https://www.startupranking.com/top/germany

https://ecosia.zendesk.com/hc/en-us/articles/206019452-How-does-Ecosia-make-money-

https://www.ecosia.org/

Luxury, Millennials and Marketing:

Let the Challenge Begin!

The CMOs of the major luxury brands are facing a new segment that is entering the marketplace: Millennials!

When you think of them, the image of an boys and girls, looking at the phone screen, always connected and informed about the world around, immediately comes to the mind. The members of this generation, in recent years, have been studied by marketing experts because of the peculiar traits they show in interacting with brands.

In fact, their decision-making process, unlike previous generations, is strongly influenced by the great availability of online information and the possibility of processing huge amounts of data in a short time. This turns out to be a problem for traditional marketing, given that the members of this segment are also resistant to the classic methods of advertising and must be involved through social media, where their maximum presence is recorded – 75% has a social media account.

On the other hand, luxury brands have never had a strong online presence because the idea of making luxury accessible to everyone seemed antithetical to the aura of inaccessibility and individualism typical of these firms. Instead, now they have understood how to carry out the same activities, including also a wider audience of consumers.

The perfect example of this strategy is Gucci that, under the guidance of creative director Alessandro Michele, strengthened its social strategy, mixing the online and offline experience. Examples of this are the live shows from the backstage of the fashion catwalks and the original contents that deliver a coherent and authentic storytelling, in addition to the design of the products that performs very well on Instagram, whose purpose is exactly to attract the customers mentioned above.

This has led the company from being almost bankrupt to being one of the most important brands for profit with a net of nearly 3.7 billion in 2018.

So, let the challenge for the most Instagram – fitting collection start!

Marrone Francesca

Materdomini Valentina

Mazzitelli Riccardo

Mokele Bontle

Natale Maria Cristina

Sources:

BusinessInsider:

https://it.businessinsider.com/il-ritorno-di-gucci-e-tra-i-marchi-preferiti-di-adolescenti-e-millennial-abbiamo-visitato-un-negozio-e-abbiamo-capito-perche/

PewResearchCenter:

https://www.pewresearch.org/wp-content/uploads/sites/3/2010/10/millennials-confident-connected-open-to-change.pdf

AMAZON PRIME VIDEO:

The New Frontier of Streaming Television

The Video On Demand market caught the attention of many powerful companies, among which Amazon, because of the value it has already reached of ten billion dollars.

Amazon has been distributing its own content since 2013, but only in the last few years has gained a strong position among the best streaming companies worldwide. One of its works is The Boys, a series based on the homonymous comic strip, distributed since last July. It has become the most popular series about superheroes among rivals, even of those by Marvel.

At this time, it is estimated that Amazon is spending about $ 5 billion a year on content. To have an idea about its future intentions, between 2020 and 2021, the company will launch a serie on The Lord of the Rings, which will probably be the most expensive series ever made.

Amazon Prime Video had to face many difficulties in order to successfully establish itself in the market, especially in the streaming video sector which has an intense competitive environment. The company, to achieve its goal, has decided to focus on advertising through influencer marketing. As a consequence, it has invested in key collaborations with many Italian influencers, particularly Chiara Ferragni. Amazon acquired the rights for her movie, which will be available just on Amazon Prime Video platform. She also participated to the new Amazon Fashion Series with Heidi Klum, to help Prime Video gain visibility.

Amazon has decided to focus their offer on the largest slice of fans of streaming television, the student target. They applied predatory prices to convince them to subscribe to Prime Video. As a matter of fact, Amazon Italia has decided to halve the standard cost of 36 euros per year for students, considered as such until they graduate, including the daily shipping services (Amazon Prime) for about two million products. This is a fundamental diversification leverage that makes Amazon what it is.

Poccioni Alberto

Rega Amedeo

Riccardelli Michele

Salvatori Camilla

Sammarco Giorgia

HOMEBIOGAS: a valid bet for the future

The idea of a backyard appliance that turns organic food scraps into cooking gas was a first of its kind. It’s involving people from all over the world and is a game changing device, especially for the most remote regions of the Earth.

Focusing on its vision, the company designed the homebiogas 2.0, an advanced appliance that produces green renewable energy. In order to assemble this incredible device, very few steps are required. Firstly, you must fill the digester with water, then you mount the container using the supplied sandbags and the work is done!

This implemented 2.0 version is 50% more productive, easier to maintain and super durable. It’s also equipped with a homebiogas stove, in order to offer to the customer many different solutions. An average family produces about two liters of waste a day. Why should organic waste go into giant polluting landfills when it can go back into nature?

Homebiogas 2.0 can now produce up to three hours of cooking gas per day, plus a top quality completely organic fertilizer that goes back into the soil. The process followed to produce all these components is astonishing. Once food waste goes in, the bacteria digest the organic material and release vargas and fertilizer. There is no need for electricity and it’s completely safe to use, odour-free and it can absorb everything, from fruits and veggies to meat and dairy.

The device is ready for mass production. The ethical background of the organization stimulates a strong engagement and the desire to be involved in the cause. People are more conscious of the importance to reduce, reuse and recycle as a way of life. Nature has given us so much, now it’s time to give back!

Adami Carbonara Alberico

Albano Andrea

Altiero Bruno Maria

Angelucci Giovanni Maria

Source:

www.homebiogas.com

Too Good to Go: magic bags against food waste

Launched in January 2016 in Copenhagen, “Too Good to Go” is an innovative app aimed at reducing food waste and preventing the consequent global greenhouse gas emissions.

Currently used by more than 15 million users and 29865 partners sharing deeply rooted values in terms of environmental respect, the “Too Good to Go” app is now available in 13 countries: an overwhelming wave which has been sweeping through Italy since March 2019, from North to South, starting from Milan. A real movement, that involves more than 400 “waste warriors”, presently engaged in the challenging mission of encouraging households and businesses to reduce food waste, also through public initiatives and lectures.

A special assignment that seems to be bearing fruit: 21.873.639 meals and 54.684 tonnes of CO2 have been saved. How is it possible? Thanks to the purchase of 21.873.639 Magic Boxes, of course! The use of “Too good to Go” is extremely simple: having downloaded the app on the App Store or on Google Play and having geolocated themselves, users can select the type of food they want to eat, order their “magic box” and pay through their mobiles; going to the chosen business to collect the magic box at the appointed time is the following step. Here is the kicker: find out what is in there! Indeed, each magic box (which costs between two and six euros) contains several nearly expired products chosen by the store.

Not just an ethical plan: this app allows its partners to attract new customers, raise revenue, make companies “greener” and reduce the waste of money resulting from unsold stock. Figures speak for themselves: restaurants and hotels save on average 7$ for every 1$ invested in reducing kitchen food waste, 7.382.552 meals have been saved from bakeries and 4.921.548 from supermarkets. Numbers destined to increase further, if we consider that “waste warriors’” goal is to partner with 75,000 businesses by 2020.

Nocerino Decio

Notarnicola Maria Luigia

Otimongo Emmanuel

Paggi Elia

Paglionico Carla

Source:

https://toogoodtogo.com/en

Hej: Conversation matters

“Ciao, come posso aiutarti?”

Una frase che ci fa sentire ascoltati e ci dà la certezza di avere qualcuno che può darci una mano. Ascolto, personalizzazione e dialogo sono la chiave per una relazione a lungo termine con i clienti. Anzi, con le Persone.

Ogni minuto nel mondo vengono inviati 44 milioni di messaggi e il mobile sta diventando il primo canale di contatto, rivoluzionando il modo di comunicare e i concetti di tempo ed effort.

È qui che si inserisce il Marketing Conversazionale, un marketing diretto che sfrutta le app di messaggistica per raggiungere il target attraverso una comunicazione bidirezionale tra brand e utenti. Con le nuove tecnologie, infatti, è fondamentale non perdere di vista le esigenze del cliente e la capacità di entrare in empatia con chi si ha di fronte.

Questo sta facendo l’agenzia italiana Hej!, che dal 2017 investe nella creazione di relazioni one to one costruendo chatbot aziendali, sistemi che sfruttano l’intelligenza artificiale per instaurare un dialogo automatizzato e strutturato con gli utenti. Il tono di voce nelle chat è amichevole e autentico grazie alla tecnologia del Natural Language Processing, che processa il linguaggio naturale per gestire in tempo reale le interazioni in funzione di richieste e interessi dei consumatori.

L’utente viene accompagnato in tutte le fasi della customer journey nella ricerca di informazioni, nell’acquisto o nella risoluzione di un problema. L’assistente virtuale fa in modo che il target riceva il messaggio giusto al momento giusto, migliorando la predisposizione del consumatore verso il brand.

“La conversazione è uno dei pochi strumenti che permette la comunicazione in modo proattivo da parte dell’utente” afferma Stefano Argiolas, Co-founder & CEO di Hej!

Si tratta di una rivoluzione digitale e comunicativa che apre uno scenario in cui sono le persone ad essere l’anima della tecnologia.

Tomassi Federico

Torello Sabrina

Travaglione Simone

Troisi Giulia

Turra’ Paolo

DISNEY+: tra magia e strategia

La Disney, con le sue storie di eroi e principesse, ci ha accompagnati, come un amico fedele, nei momenti che hanno segnato la nostra infanzia. Da piccoli abbiamo desiderato essere uno di quei personaggi, per perderci nell’immensità di un mare sconosciuto, volare tra le stelle trasportati da un tappeto volante, sentirci re coraggiosi e fedeli, e trovare un amore fiabesco. Adesso possiamo finalmente rivivere quei sogni grazie al lancio di Disney+.

Disney+ è una piattaforma digitale contenente film, serie tv e intrattenimento, che sta facendo tremare i colossi del mercato on-demand. Il nuovo servizio Disney è salito sulla giostra dello streaming insieme a Netflix, Apple TV+ e Amazon Prime e sta minacciando di diventarne il nuovo re.

Il successo di Disney+ non è frutto di alcun incantesimo, nessun “bidibi bodibi bu”, è stato necessario, bensì solo qualche mossa strategica di marketing. In primo luogo, i manager della Walt Disney hanno deciso di lanciare il servizio ad un prezzo molto competitivo (€6.99 al mese/€69.99 all’anno), lo stretto indispensabile, per attirare consumatori. Quello su cui vuole puntare Disney sembra però essere la fedeltà al Brand. In particolare, sta cercando di comunicare soprattutto con i nostalgici, cercando di far riemergere quel legame emozionale che hanno creato negli anni con i personaggi. Sulla piattaforma sono infatti disponibili i film e le serie che ci hanno fatto appassionare sin da piccoli, rivisitazioni delle stesse e nuove proposte offerte grazie alla collaborazione e acquisizione di brand come Marvel, National Geographic e StarWars. In questo modo anche i giovani appassionati di documentari, fan di storie eroiche e di guerre intergalattiche potranno usufruirne.

Il mondo dello streaming potrà essere tuo a partire dal 24 Marzo 2020, quando Disney+ verrà lanciato in Italia dopo il grande successo americano. Noi ci aspettiamo di vedere persone di tutte le età incollate agli schermi. In fondo, la Disney ci ha insegnato a non smettere mai di sognare, perché solo chi sogna può volare!

Miranda Marta

Mozzi Francesca

Muraca Roberta

Musumeci Federica

Nardelli Mattia

Nasonte Carola Maria

L’intelligenza artificiale incontra la moda:

il caso Fashion Flair

Prendiamo una stilista fuori dagli schemi e aperta al cambiamento come Anna Yang e un campione indiscusso della tecnologia come Huawei. Il risultato? La prima capsule collection moda co-creata tra la Creative Director del brand ANNAKIKI e l’intelligenza artificiale di Huawei P30 Series. Il suo nome? Fashion Flair.

La collezione rappresenta il primo esempio fashion nato dall’interazione tra creatività umana e input tecnologici, interamente creata attraverso un’app sviluppata da un team di esperti, 100% italiano, progettata per raccogliere e studiare migliaia di iconiche immagini di moda degli ultimi 100 anni, mettendole in relazione con quelle delle ultime collezioni di Anakiki. Il team ha messo a punto l’app, sfruttando la doppia unità di calcolo neurale presente nei dispositivi Huawei P30 e P30Pro.

Il punto di forza? La possibilità di seguire una serie di input e filtri che vengono posti secondo l’interesse dello stilista e sulla base di questi, riuscire a creare delle possibili proposte di outfit. La stilista, grazie all’aiuto di Fashion Flair, non solo ha ricevuto diversi spunti creativi da utilizzare per sviluppare i diversi outfit ma ha anche potuto “giocare” con svariati colori e materiali. Ovviamente il successo della tecnologia Fashion Flair non è passato inosservato, tanto che subito dopo il suo lancio questa aveva già ottenuto una partnership online esclusiva con il celebre multistore Luisaviaroma.

Solo per i clienti del marchio, è possibile acquistare l’intera linea presso il Huawei Experience Store di Milano e online, un’occasione imperdibile per tutti gli appassionati di moda 4.0. Fashion Flair è il massimo esempio di applicazione AI nel settore fashion in cui l’intelligenza artificiale viene usata dalla gestione degli stock all’assistenza della clientela con i chat robot, per offrire una consumer experience e prodotti personalizzati, fuori dagli schemi e al passo con i tempi. Lo scopo di questa sinergia? Dimostrare quanto AI e creatività umana non siano sostitutivi l’uno dell’altro, ma come l’intelligenza artificiale possa aiutare il processo creativo ottimizzando l’offerta rivolta al consumatore finale.

Pagano Giulia

Palomba Marika

Panconi Tommaso

Pepe Antonella

Petrocchi Martina

“Do what you can’t” – A new Samsung experience

Tra mille colori, frenesia, rumori e caos ecco che si scopre, nel cuore di Manhattan, un nuovo spazio futuristico. In corrispondenza del civico 837 un edificio estremamente moderno che, combinando la forza dell’acciaio e la trasparenza del vetro, riesce a coniugare arte e tecnologia rendendolo estremamente fashion – proprio come la zona in cui si trova. Il moderno “pop-up store”, realizzato nel 2016, prende il nome di “Samsung 837” e fornisce una possibilità concreta di vivere la tecnologia come un’esperienza diretta, in un modo assolutamente innovativo, dinamico ed interattivo.

“We set out to build a marketing center of excellence” ha detto Gregory Lee, Presidente e CEO di Samsung America. L’idea e la mission alla base di questo nuovo ibrido è promuovere una “immersive tech experience”, in cui il principale goal non sia più la mera vendita, ma regalare al cliente un ricordo di un vissuto che sia familiare, che susciti delle emozioni ed evochi delle sensazioni positive e rilassanti. Il tutto è reso possibile ed amplificato grazie alla musica, ai video, agli angoli living e a quelli playing e soprattutto al caratteristico “VR Tunnel”, che ci trasporta in un mondo virtuale, costellato di immagini animate e video che catturano immediatamente la nostra attenzione.

Samsung lo ha definito un parco giochi tecnologico che sta completamente sconvolgendo le vendite al dettaglio tradizionali per diffondere un nuovo concetto di retail-tainment, dove l’interazione tra consumatori e dispositivi elettronici è molto forte. Fino ad ora il mercato lo ha accolto con favore e l’innovativo edificio si è dimostrato un progetto di grande successo.

Il confronto con l’azienda di Cupertino nasce quasi spontaneo: i negozi Apple esaltano le funzionalità dei prodotti e servizi offerti, mentre Samsung 837 va oltre, facendo immedesimare i consumatori in casi d’uso reali. Il marketing experience-centrico di Samsung sta abituando i clienti ad un nuovo concetto di vendita, e gli Apple Store stanno rischiando di diventare un po’ obsoleti dimostrando come la casa sudcoreana sia un passo avanti, proiettata verso il futuro.

Provaggi Eleonora

Quaranta Aurelio

Raciti Gloria

Re Giulia

Riccioni Tommaso Pio

IL RITORNO DEL COCCODRILLO

The rise of the rose: the Tudor comeback

The new century has taken the watches vintage market to a new level: a lot of pieces overlooked in the past came to a new life in the present, going against every prediction. As the demand of old timepieces rose so the price did, making impossible to a vast majority of the masses to access an already exclusive world. Tudor, in that context, has taken the challenge and invested in the new products leveraging on what was and still is of tendency. The company is a subsidiary of Rolex, for that reason, it exploited the demand for the model Rolex GMT Master REF. 6542 making the return of the old look in a modern key.

The all new Tudor Black Bay GMT presents the treats of the old Mark I GMT: the bezel in aluminum, once in Bakelite and now in ceramic for the Rolex, together with rivetted bracelet, are the traits that catch the eye at first glance. Staring at it you then will notice the full satin strap and the absence of watch shoulders which contributes to connect the history of the two timepieces. The new has the key trademarks of the old but with technologically superior materials and features.

With this strategy Rolex had the freedom to innovate its designs without losing any ground to the competitors. The touching points between the two masterpieces are even more but we leave to the reader the pleasure to unmask them. On the other hand, Tudor wanted to keep its identity distinct from its parent company. It included in the retro design the characteristic snowflake hands, trademark of the company, and the Rose on the crown.

Thanks to that strategy Tudor has carved out a slice of the market and has come back stronger than ever.

Brozzi Giacomo

Bruno Martina

Caballero Arana Diego Antonio

Caiati Michele Elio

Castellammare Valeria

Quality, comfort and timeless visuals:

Superga shoes are eternal

If we talk about “Made in Italy” we can not forget the iconic Superga shoes.

The classic 2750 model has been for so long an evergreen for the outfit and the style of italian people. Since their production started in the distant 1929, these canvas shoes, with their vulcanized rubber sole, conquered the market and the heart of many italians, so that they were then called the “people’s shoes of Italy”.

But having a look on the following years the brand didn’t have the same fortune as in the past: the demand for the shoes progressively decreased, because of the intense competition coming from the international market, and the monobrand shops were closed one after the other.

During the recent years it seems like the company is looking for a new successful path, reaffirming the classic 2750 Superga into the market.

The partnership with Disney, started in 2009, gave a sense of freshness and newness to the classic model, that has been readapted to the new trends and styles.

The shoes have mantained their main features, like the canvas structure and the vulcanized rubber sole, that have characterized them since the beginning.

But now these shoes represent the iconic characters of the big american company, something that is attractive for both children and parents.

Different models are created every year, representing new characters, or models created for special occasions like the old style model created to celebrate Disney’s 90th anniversary in 2018.

This combination of italian quality and american creativity seems a good way to reaffirm the shoes into the market, since they are matching customers’ demand. It is too early to say if the company will be able to be again the “people’s shoes”: what is certain is that Superga is on the right path and has started to open again its monobrand shops.

Bollettini Alessandro Maria

Bonaccorso Antonio Giulio

Bordieri Alfio

Carlucci Filippo

Ciattaglia Federica

Balenciaga Timeless Fashion:

The Revival of Wide Pants

There are so many ’90s trends that have made a comeback, from chokers to cat- eye shades, but the greatest revival regards wide-leg pants.

For those unaware, wide-leg pants are super shapeless jeans favoured two decades ago. They were always seen on teens’tv-shows such as Friends and Clueless and they represented the go-to clothes of those years. Shockingly, these babies have finally made their comeback in 2015 thanks to the Parisian based luxury fashion house Balenciaga which never fails to reach its loyal clienteles high expectations and requests.

For a while there, we were certain the wide-legged denim would never again see the light of day, but the French brand managed to steal the runaways basing their line on a simple pair those jeans, underlining the fact that by playing with innovative textures as well as creating silhouettes in modern and glamorous styles you can easily steal the show and lure the new generations.

After all, wide-legged jeans are timeless but foremost, there is the “perfect” pair for everyone no matter body shape. Among the best-selling models we recognize Gigant wide leg, Wide leg jeans and Black wool wide leg.

These wide-leg pants are actually different because they are not the basic ones and their prices far from reasonable. However, there is no need to be worried because the new fast fashion brands already made their copies at much affordable prices and there won’t be any heart-broken fashion addict.

What Balenciaga did is basically a strategy which is always played out in the fashion industry, and once mechanism starts it creates a loop where the re- launched product reaches a certain peek and automatically becomes a must-have for all kinds of target.

The extraordinary fact about wide-legged pants is that they never really perished and they recently got back on track thanks to Balenciaga.

Staiano Susanna

Suma Cecilia

Tessitore Alessio

Ursino Riccardo

Vacca Alessandro

Nostalgia and Innovation:

The storming back of Blizzard

Blizzard Entertainment is an American video game developer and publisher based in California, and it’s known as one of the most successful video game company in the world. The main particularity is related to the fact the company has dominated the USA PC video games market for almost one decade with just 4 titles: Starcraft, Warcraft III, World of Warcraft and Diablo II. In fact, in 2008, all these titles were listed on the top 20 video games sold in the USA market, but none of them was released that year, demonstration of the huge impact Blizzard’s games were having, creating at the same time a loyal, trustworthy fanbase.

The biggest threat for the company since then was to innovate their titles, but at the same time maintain the old concepts that made their fans fall in love.

In 2010 was released Starcraft II (best sold pc game of that year), followed by Diablo III, in 2012 (fastest sold pc game in history). Both of them had tremendous success, thanks to a renovated graphic engine and the maintenance of old gameplay style.

But the biggest step forward (or “step back”) has been done with their biggest title: World of Warcraft. Being the world most successful monthly subscription-paid online game, World of Warcraft has lost, through years, millions of subscribers, due to aging of old players and failed-expectation expansions. That’s is why Blizzard, in 2019, has launched for the game, a “Classic Server”, where old players can have exactly the same game experience they had in 2004, the year the game was released, without any added contents, which were introduced in following years.

This has been an outstanding move. It has created a sense of nostalgia in heart of old players, who decided to renew their subscription once again. The subscriber revenue in the month of August, driven by the launch of World of Warcraft Classic, was up 223%, compared to July.

Ponzelletti Pietro

Puce Francesco

Ravagli Cristina

Recchia Manfredo

Ren Haoran

Source:

©2019 BLIZZARD ENTERTAINMENT, INC.

Mammapack:

Home Is Not A Place, Is A Feeling

MAMMAPACK was born as a solution for the 5.1 million Italians abroad who do not have a point of reference for the purchase, at the right price, of the Italian must have products. In 2015, Flavio and Romolo, two young cosmopolitan workers, during their Master in Management at ESCP Europe in Paris, had the MAMMAPACK idea, driven by the necessity to satisfy the need many Italians scattered around the world have in common. After the French launch in Paris in 2016, the startup took off in Italy in December 2018 with a dual mission:

• Create the largest community of Italians abroad, passionate about Italian cuisine and nostalgic about Made in Italy products;

• Being the largest distributor of Italian products, revolutionizing the distribution model.

THE PROBLEM

There were only three solutions for an Italian abroad before MAMMAPACK:

• DIY, which eventually included suitcases loaded with pasta, sauces, detergents… or the very famous ‘pacco da giù’, prepared and then shipped by families, often at high costs and at slow times;

• National eTAILERS such as ‘Nife is Life’;

• Local chains / shops such as TESCO and CARREFOUR, which are quite expensive solutions, considering the prices’ increase in the stores.

BACK TO THE FUTURE WITH MAMMAPACK

But what has changed thanks to MAMMAPACK? The world of Italian grocery shopping abroad has been revolutionized. MAMMAPACK offers a unique, simple and fast service, which with a click allows its clients to order the best Italian products, at the best prices, anywhere in Europe. 1000+ products including food, personal and household hygiene and childhood items. Shipping throughout Europe at a fixed cost, without weight limit!

FUTURE PERSPECTIVES

The startup aims to expand by 2020, basing its goal on three fundamental points:

• More markets (outside the EU);

• More products (can be vacuumed + crafted);

• More Target (B2C + B2B)

SOME THOUGHTS ABOUT MAMMAPACK

Given its positive start, Mammapack has good chances to face a bright future. Indeed, by analyzing its results on Social Networks, it is possible to observe a continuous and organic growth, which will contribute to improve the service and consequently to attract new customers.

Di Lascio Gian Marco

Finistauri Piera

Garoni Lorenzo

Giliberti Clara

Greco Gianmarco

Benetton chooses 70’s pop fashion

to relaunch itself on the market

The brand Benetton, founded in the early 70s by Luciano Benetton, became very popular in the 80s, gaining very high awareness thanks to its recognizable style, very bright and colorful.

Few years later, the brand lost its focus and appeal, due to the aggressive competition on price carried out by competitors, to external unfortunate events and lack of effective strategies to deal with them, and due to the wide and diversified brand portfolio which deals with activities in very different sectors.

As Luciano said in an interview “while others tried to look like us, United Colors turn out its colors”.

A turning point for the company was the arrival of the new art director, Jean-Charles de Castelbajac, in 2018, who tried to build a new strategy, focus on repositioning the brand in the market and aim to rebuild trust through the customers, and diversify from competitors.

At the MFW of September 2019 the brand launched the new pop, ultra-modern collection, with 70s inspirations, named “Color wave”, characterized by explosions of colors, in blocks, stripes, navy style and graffiti fantasies.

The legendary Benetton logo, that has marked an era, making the brand recognizable all over the world, is the main character of this collection. It is the common element which plays the “fil rouge” role through the different patterns and styles.

This strategy is aiming to increase awareness among the new generations, and to reposition in consumer mind the brand through the association of the image of the brand to the happiness, the originality and the freedom. Being one of the pioneers of the fast fashion, it now wants to reposition itself on a higher level, more closed to the industrial companies.

A Brand “from the past” that returns with a totally new implementation of its characterizing style, which made it recognizable to all, to charm an eccentric generation that needs recognizable elements.

Coccio’ William

Altamore Fabrizio

Colonna Gabriele Pasquale

Cozzolino Federica

Crescimanno Lucrezia

Source:

https://www.ilsole24ore.com/art/united-colors-of-benetton-torna-e-convince-una-nuova-inaspettata-freschezza-ABH6VJWB

Back to the 80’s? Non solo!

Il ritorno delle “puff sleeves”

Era il 29 luglio 1981 quando la principessa Diana mostrava al mondo il suo immenso abito nuziale pieno di pizzo e merletti, dotato, tra l’altro, di due enormi maniche a sbuffo. Questo particolare tipo di manica ha da allora dominato la moda fino a metà degli anni novanta. Poi è scomparsa, è rimasta chiusa negli armadi delle nostre mamme a farsi guardare con un po’ di disprezzo. “Ma davvero ti conciavi così?”, non mentite, tutti lo abbiamo pensato almeno una volta alla vista delle vecchie foto della mamma. E l’iconico vestito di Lady D? Tremendo, diciamocelo pure.

Eppure, sì c’è un eppure, le cosiddette “puff sleeves” sono tornate a regnare anche nelle nuove generazioni.

Zara, il noto brand di fast fashion, ha colto perfettamente il trend di questa e della scorsa stagione che non sembra destinato a svanire presto, e lo ha messo in correlazione con quello simile del passato, riuscendo a integrare in maniera creativa e in chiave moderna questo particolare dettaglio della manica. Blazer, camicette, abiti, maglioncini, la manica a sbuffo è tornata, direttamente dagli anni ‘80. O forse no? È davvero un trend esclusivo di quegli anni? Ebbene no. In fondo la moda è un po’ come il karma, tutto torna prima o poi, anche dal Rinascimento.

Si avete letto bene, le dame del ‘400 infatti, adornavano le maniche a sbuffo dei loro sontuosi abiti con perle e pietre preziose… vi ricorda qualcosa?

Si dice sia stata Isabella d’Este a lanciare questa moda, un’influencer ante litteram insomma, non per nulla la conosciamo come la prima donna del Rinascimento. Un’idea originale questa per permettere al brand Zara di collocarsi in maniera distinguished nella testa del consumatore, e un trend che viene davvero dal passato. E che vogliate ammetterlo o no, in fondo ci piace, ci fa sentire un po’ bon ton, un po’ Lady Diana.

“Scusa mamma per tutte le volte che ti ho preso in giro… hai ancora quella giacca che mettevi all’università?”

Rispoli Isabella

Rotolo Claudia Rita

Rubino Maria Francesca

Sacco Valentina

Salomone Natalia

Stranger Things:

quando la nostalgia diventa una formula vincente

Chi è nostalgico sa cosa si prova quando il passato torna a farti visita.

Parlare di nostalgia richiama alla mente i nostri ricordi più belli e l’idea di rivivere parte della propria infanzia ci rende felici. Non si tratta di una semplice passione per il Vintage, ma di una vera e propria strategia di marketing ben mirata.

I produttori di serie tv cercano di creare contenuti originali, in grado di rievocare sentimenti nascosti nel cuore degli spettatori, proponendo ambientazioni di altri tempi o sequel di serie già amate in passato dal grande pubblico come Mad Men, Peaky Blinders o Dinasty.

Riportando in vita gli anni Ottanta e le loro peculiarità attraverso il ‘’Nostalgia Marketing’’, Stranger Things, la serie televisiva ideata dai fratelli Duffer ed ambientata nel 1983, narra della scomparsa di un dodicenne e di alcuni fenomeni paranormali che iniziano a turbare una piccola cittadina americana.

I sapori, le atmosfere, i colori e le colonne sonore sono fortemente evocativi e riescono a catturare non solo chi è stato adolescente nel fiore di questi anni, ma anche coloro i quali non hanno vissuto direttamente quest’epoca e ne sono affascinati: ciò ha provocato negli spettatori un senso di “nostalgia del mai vissuto”, motivo per cui la serie ha riscosso un notevole successo tra i giovani.

Stranger Things è una lettera d’amore agli anni Ottanta, alla fanciullezza dei Millennials, al cinema di Steven Spielberg ed al periodo di massimo splendore della letteratura di Stephen King.

Nonostante i significativi richiami a opere e film cult del passato, la serie non è un mero citazionismo, bensì un efficace esperimento: la trama è di per sé innovativa e la storia, seppur attraverso ambientazioni fortemente evocative, si compone di intrecci suggestivi capaci di far rimanere lo spettatore incollato davanti allo schermo, proprio come un viaggio nel tempo!

Boccardi Chiara

Buccetti Antonella

Cammilluzzi Matteo

Capasso Vincenzo

Capezzuto Andrea

Disney never gets old

Vi ricordate i classici Disney che tanto ci facevano emozionare da bambini? La multinazionale statunitense ha deciso di attingere nuovamente al bagaglio di capolavori da lei prodotti e di riproporli sul grande schermo in chiave rivisitata. Tutte le principesse protagoniste dei più importanti cartoni animati prodotti dalla casa cinematografica americana sono personaggi che non vengono mai del tutto dimenticati e anzi, spesso vengono richiamati nostalgicamente alla mente, in quanto rievocative di un periodo spensierato e felice. Si tratta di una fase della nostra vita in cui ci veniva insegnato che un lieto fine c’è sempre. E perché allora farlo concludere con l’avanzare dell’età o peggio ancora non poterlo trasmettere anche ai piccoli dei giorni nostri, abituati ad una realtà completamente diversa da quella descritta nelle vecchie fiabe?

La Disney ha così voluto rinnovarsi, riadattando le sue principali favole ai giorni d’oggi. Biancaneve, ad esempio, non è più una ragazza ingenua che aspetta un principe azzurro che la salvi, ma si trasforma in una giovane donna pronta a battersi per quello in cui crede, riflettendo la progressiva evoluzione del ruolo della donna.

Si è trattato di una svolta sorprendente che oltre ad avvicinare i bambini di oggi ai “cult”sempreverdi Disney, ha visto in sala anche un pubblico più adulto, eccitato alla proiezione delle pellicole che, sia pur rivisitate, ricordavano l’infanzia, facendo rivivere le emozioni di quel periodo.

Non mancano i colpi di scena meticolosamente studiati dalla compagnia per non riproporre propriamente una copia fedele dei precedenti cartoni animati, ma piuttosto un adattamento alla realtà e al gusto moderno.

Il prossimo film in uscita è il live action del classico Disney Mulan, che già all’epoca segnò un punto di svolta rispetto alle principesse a cui si era abituati. Mulan è davvero un’eroina: sovverte schemi e stereotipi, dimostrandosi coraggiosa al pari dei personaggi maschili.

La Disney è sempre stata all’altezza delle nostre aspettative e siamo sicuri che anche con questo film, prossimamente nelle sale, lo sarà.

Casole Luigi

Casole Camilla

Castelli Giovanni

Casucci Eleonora

Cianni Carolina

Fonti:

https://www.mondofox.it/2017/02/02/da-la-bella-e-la-bestia-a-taron-e-la-pentola-magica-tutti-i-remake-disney-in-arrivo/

https://www.cinematown.it/2019-07-remake-disney-live-action/

Nostalgia canaglia

Venditti cantava “Certi amori non finiscono, fanno dei giri immensi e poi ritornano” per descrivere quel sentimento d’amore che riemerge dal passato dopo anni in cui il rapporto non è stato coltivato. La difficoltà a slegarsi dal passato è tipica dell’indole umana e molte aziende hanno sfruttato questa peculiarità per creare valore. Alcuni lo chiamano “nostalgia marketing”, altri “back to the future”. Facendo leva su un “ottimismo retrospettivo” del consumatore, sempre più imprese stanno riproponendo prodotti simbolo delle generazioni passate, basti pensare al successo avuto da Pokemon Go o al riemergere dei giradischi per ascoltare i vinili.

E quando il brand in questione è un duo musicale?

L’effetto nostalgia marketing può essere ancora più efficace. Si pensi ad Albano e Romina: protagonisti della scena musicale italiana e non negli anni 90, confinati a una nicchia di appassionati agli inizi degli anni 2000 e ritornati con una risonanza mediatica elevata verso la fine del 2015. Al festival di Sanremo del 2015 la loro esibizione ha fatto impazzare il web. La storia si ripete a Sanremo 2020 dove i due registrano ascolti da record esibendosi con la canzone Raccogli l’attimo.

Perché così tanto successo? Lui figlio di contadini pugliesi, lei figlia del famosissimo divo di Hollywood Tyrone Power. Due realtà in antitesi che si trovano, si innamorano e fanno innamorare le famiglie italiane. Le emozioni che hanno suscitato in passato sono tornate con loro instaurando un nesso emotivo in grado di provocare un senso di nostalgia caricato di nuove sfumature. Albano Carrisi e Romina Power finiscono per essere quel “nuovo” che piace al consumatore post-moderno che non è altro che un passato idealizzato che ritorna.

Sarà un ritorno di fiamma o forse un’astuta mossa di Nostalgia Marketing? La realtà dei fatti può passare in secondo piano davanti all’illusione di un amore che ritorna. E poi, si sa, il pubblico vuole la favola.

Scalia Martina

Scordo Valeria

Scotto Di Luzio Massimiliano

Serra Tommaso

Smacchia Marco

Fonti:

https://www.insidemarketing.it/nostalgia-marketing-potere-ricordi-brand/

https://it.blastingnews.com/cronaca/2016/01/il-marketing-di-al-bano-e-romina-power-svelati-i-perche-del-successo-00759289.html

https://www.marianodiotto.it/nostalgia-marketing/

http://mariannafarese.com/il-marketing-della-nostalgia-come-e-perche-funziona-per-le-aziende/

INTERVIEWS

When marketing meets design:

the perspectives of Ugo Pellegrino and Riccardo Breccia

September 10, 2019. Cannes Yachting Festival: Arcadia Yacht celebrates the launch of the new Sherpa XL model and confirms itself as one of the most active companies in the international yachting industry. Ugo Pellegrino, the Company’s CEO and owner, reveals the grounds on which the success of its brand was built. Riccardo Breccia, designer and content creator, proposes an additional viewpoint on the role of luxury design in this context.

Ugo Pellegrino

Q: How was born the idea to create Arcadia and the decision of adopting such a revolutionary design?

A: Arcadia was born from a willingness of diversification in the nautical market, which at the time was quite saturated. A client would have had no reason to purchase a similar product offered by a weak brand. For this reason, we chose to invest in a revolutionary design through a different aesthetic and feasibility, obtaining great results.

Q: In the luxury market, as Riccardo states, some brands leverage their history and identity to charge high prices, while others rely on cutting-edge products. What is your reference target?

A: Our personas are identified by a significant purchase power and broad knowledge of the field. Our boats are dedicated to sophisticated people, who love the sea but do not need to show off their wealth.

Q: According to Riccardo, the luxury consumer is an experience seeker and rather price-insensitive. Therefore, it is possible to invest in a revolutionary design without focusing on cost constraints, which are relevant for mass production.

With which instruments do you reach the targeted customers?

A: We reach customers directly through press and brand representatives, while indirectly through ship owners’ word of mouth and exhibitions (to determine quality, boats’ features must be seen). The new model presented in Cannes was a success: it displays new features to reach a broader audience while remaining true to the firm’s key distinctive characteristics. Three examples for our company are Range Rover, Porsche and Mini: they never detach themselves from the brand DNA although they continuously widen the product offerings.

Largia Giulia

Leo Manua Vittoria

Liucci Martina

Lomonaco Alberto

Marchi Laura

Source:

http://www.barchemagazine.com/en/arcadia-yachts-ugo-pellegrino

Mobility solution marked

by Luiss alumnus Filippo Agostino,

CEO & Co-Founder of 2Hire

Once again, the creativity of the youngest people wins in the Italian market. Revolution, simplicity and sustainability are the key words of 2Hire. We interviewed Filippo Agostino, Co-founder and CEO of 2Hire.

Q: Who are you and when was your start-up born? Who financed you?

A: The startup was initially born as a scooter sharing service, from the idea of three Roman guys: Matteo Filippi, Andrea Verdelocco and me. Subsequently, we entered the Luiss ENLABS startup accelerator, creating a technology to enable sharing, rentals and all the mobility services. As for the financing, we went through the classic sources of fundraising through investment rounds with some funds and business angels, including LVenture Group, which manages Luiss ENLABS.

Q: What are your strengths and how do you differentiate yourself from your competitors?

A: Our strength is above all the development of a software that allows us to bring the interaction between customer and vehicle to a higher level by focusing a lot on the visual experience, that is the experience the customer should live. In fact, what mainly characterizes us is the versatility of our technology, as it is not applicable to a single type of vehicle but to a variety of means of transport (Car, Moped, Kick-scooter, Bike…). Another element that characterizes us is giving a user-friendly technology, which allows the customer to interact with his vehicle (or vehicle fleet) through an app that, in addition to the simple opening and closing of the same remotely, provides in real time high quality data on the main parameters of your vehicle (GPS location, Fuel level, Battery level…).

Q: What about marketing strategies and policies? Social Media, opportunities or not?

A: Being a technological partner, we take care of providing the service to the sharing and rental companies on the market. Therefore, we don’t develop our marketing strategy through social media, but we tend to move towards the offline channel, through door-to-door, the use of advisors and presence during dedicated events.

Renzi Dario

Rocca Alessandro

Roger Guillaume

Rossoni Alessia

Rudelli Federica

Sartori Fabio

Source:

Interview to Filippo Agostino, CEO & Co-Founder of 2Hire – October 8th 2019

https://2hire.io/

Get™ Wearable:

The Future on your Wrist

Get™ is a revolutionary wearable device, 100% made in Italy, and it proves that “less is more”: no screen, no buttons, no speakers; it exploits the bone-conduction technology to serve as a smart-bridge between smartphone and user.

Created by two young, ambitious start-uppers, Edoardo and Emiliano Parini, it has been tested initially with a B2C approach by more than 21.000 people and presented in international tech fairs. Edoardo joined us to talk about their journey, the up-coming challenges, the risks of being an entrepreneur.

Q: Where did you get the inspiration for Get™?

A: The idea for Get stemmed from a basic prototype for my final dissertation at the ECAL of Lausanne. I wanted to implement something related to human-machine interfaces: a discrete tool that could be controlled through simple, intuitive gestures or vocal commands. We integrated the fascinating concept of transmission of sound through vibrations – sound waves are directly sent from a transducer to the bones.

Q: What are some of the challenges you had to face?

A: The biggest bet for us was moving from the stable and healthy ecosystem of Switzerland to that of Italy. We wanted to prove that, even here, there can be successful stories. Then, we gradually entered the start-up world: Since 2015, our year 0, we have been allocating time, efforts and huge finances to this project. We avoided a major risk by not signing contracts with regular incubators: we joined the I3P, an equity-free incubator in the Politecnico di Torino, which supported us without endangering the value of the firm or our decisional power. Our suggestions to shield yourself from potential threats would be to know your network, get informed and learn to skim between wolves and benefactors.

Q: What will be the future of Get™?

A: We will keep pushing on B2C, still a profitable sector – and fundamental for the validation phase – while leveraging on B2B to build our Brand Identity through ad hoc partnerships or white label solutions with the banking, insurance and fashion sectors.

Maria Ginevra Anatriello,

Ginevra Assia Antonelli,

Francesca Aquino,

Matteo Armaroli,

Francesco Barchielli

Moovenda: food delivery

explained by the “foodtech guru” Simone Ridolfi

Cofounded by Simone Ridolfi when he was just 25, nowadays Moovenda is a start-up who’s competing in Italy with “the bigs” of food delivery. From the courageous idea of bringing to people Easter egg in less than an hour to be such a young entrepreneur in such a competitive market, Simone told us his experience and how to manage to be a young CEO running a start-up.

Q: What can you tell us about the spread and development of the food delivery sector in Italy?

A: The food delivery sector was introduced in Italy about 10 years ago and the first international company to operate was Just Eat. Its role was to put the customer and the restaurant in contact with the delivery, which, however, was responsible of the latter.

A decisive change was the integration with logistics, and the first to develop this solution in Italy was Moovenda.

The market is in continuous growth, but, in comparison with the European realities we are behind: in Paris were doing our numbers in 2016, while London results appear unattainable.

Q: How do you manage competitors?

A: Moovenda is the only food delivery service with no distance limits, you can order from every restaurant in your city. So, we manage competitors by differentiating and by diversifying, in fact we launched a new service called Off-Lunch, that is a service for the lunch in office. However, I am also investing in catering software.

Q: What about the difficulties of a young CEO? Do you have advices for young guys aspiring entrepreneurs and managers?

A: Well, the biggest difficulty is understanding how to start and the fact that it isn’t a work that you can learn: you can improve, but entrepreneurs are born, not made.

My advice to you, guys, is to risk yourself! Don’t be afraid to make mistakes and to fail because it’s necessary to learn and only then you can improve yourself, in work as in life.

Antonacci Matteo

Aquilino Matteo

Battois Valentina

Blanzieri Camilla

Boschetti Elena Lina

Millennial Entrepreneurship:

between marketing and digitality

Nowadays, beginning a startup is very common, but being successful is not that easy.

We decided to interview our colleague, Francesco Varaldo, founder and CEO of BeerQuake, a beer company start-up, because we were interested in the marketing strategy he applied.

Q: How did you develop the idea of BeerQuake?

A: The idea was born in Luiss, since, in order to graduate in that university, it is mandatory to attend an internship. I did it in a brewery near Milan during the summer of 2018. There, I became passionate about craft beers and so when I came back in Rome, I started to develop my own beer company, focusing my strategy on marketing, especially on packaging.

Q: How hard is it for a Millennial to enter into the market?

A: It was very difficult to acquire clients at the beginning, my journey started on Instagram with a guerrilla marketing strategy: after I got a significant number of followers, I decided to post a completely orange picture in order to create suspense.

Then, I created a video presentation to explain what BeerQuake was, showing my three different kind of beers, in order to stimulate curiosity in consumers’ mind. The inauguration was a real success: more than 700 beers were sold that day!

Q: In which way do you sponsor your brand?

A: The best way to let a product becoming well-known is advertising, but it is costly. So, in order to gain customers and amortize expenditures, I created a product that bar and restaurants could commercialize through photos. A great idea came to my mind: captions are the thing most photographed by young people.

Thus, I took a hashtag from Instagram “No caption needed”, reversing it in “caption needed” and I left the label completely white. In this way, through a photo of the beer on Instagram, people could write whatever they wanted, and this allows the brand to have lots of playability in an easy and zero-cost way.

Cialfi Giovanna

Conti Giacomo

Conti Maria Grazia

Costa Edoardo

D'Agostino Gabriele

Ferisce più il post della spada

“Secondo i dati raccolti da We Are Social e Hootsuite nel report ‘Digital 2020’, ad oggi 3,8 miliardi di persone utilizza regolarmente i social network, con un incremento del 9% rispetto all’anno precedente. L’utente internet medio quest’anno spenderà online un tempo pari a oltre 100 giorni (6 ore e 43 minuti al giorno): significa che nel 2020, collettivamente, spenderemo online 1,25 miliardi di anni”.

Così Giovanni Lo Storto, direttore generale della Luiss ci propone dei dati che fanno paura ma allo stesso tempo ci stimolano a ragionare riguardo i cambiamenti della società e di come ci comportiamo nel nostro scenario etnografico. La nostra curiosità era focalizzata sul personal branding nell’era di internet e quanto questo sia importante ed il DG è stato chiaro sulla situazione con noi, parlandoci di valori ma anche di rischi.

“I nostri confini si sono allargati, gli orizzonti si sono espansi e la nostra mentalità è cambiata. In un mercato del lavoro che è europeo come minimo, il personal branding diventa tanto più cruciale quanto più variegate e fluide sono le opportunità a disposizione. Fare personal branding significa puntare sul proprio asset principale: se stessi. Significa diffondere, attraverso tutti i canali che abbiamo a disposizione, le informazioni giuste per generare l’impatto desiderato. Impatto che desideriamo per noi stessi e per l’azienda in cui lavoriamo.

Ci sono statistiche sul personal branding secondo cui un contenuto aziendale è otto volte più coinvolgente quando è direttamente il dipendente, dai suoi profili social personali, a condividerlo e anche i lead generati dalle attività social dei singoli”.

Un’arma potente ma tutto sommato a doppio taglio in quanto in quest’epoca internet-focused tutto è più rischioso di ciò che sembri. Un augurio agli studenti, ma più un monito fatto dal Direttore è quello di stare attenti a ciò che si pubblica sui Social Network in quanto gli HR tendono sempre più a ricercare i candidati online.

Martone Michelangelo

Masi Filippo

Merlicco Leonardo

Milone Fabio Maria

Minervini Lelio

Marketing Espresso:

dall’Università ai social

Marco Onorato e Alessandro Vajani, fondatori di Marketing Espresso, ci hanno raccontato il loro progetto

Q: Come è nato il progetto Marketing Espresso?

Alessandro: Ormai da un anno e mezzo abbiamo fondato questa pagina come un sogno nato tra banchi della Luiss durante un corso di marketing. Il progetto è consequenziale ad un periodo di formazione professionale per entrambi. Marketing Espresso è sbocciato su un tavolo di un bar con un “Che dici? Facciamolo”. I buoni risultati ottenuti non sono frutto del caso ma merito del nostro engagement personale.

Marco: Marketing espresso è conosciuto come una pagina social, ma in realtà è un progetto strategico molto più ampio. Quando abbiamo iniziato, avevamo già in mente quello che doveva essere un progetto bilaterale: una parte formazione e un’altra servizi ad aziende come agenzia. La pagina IG è stata una scelta strategica, che permette a costo zero di raggiungere una grande audience e di aumentare l’awareness del brand.

Q: Quali sono i vostri target di riferimento e cosa offrite a ognuno di loro?

Marco: i target di riferimento sono due: appassionati marketing suddivisi in studenti di marketing, professionisti marketing e digital, e appassionati in generale, poi ci sono le aziende. I contenuti hanno una duplice valenza, creare contenuti di valore e aumentare la reputation.

Q: Come elaborate un piano strategico nei contenuti sui social media?

Marco: Studiamo il mercato e analizziamo i digital touchpoints del cliente e i vari strumenti. Dopo definiamo gli obiettivi tramite la strategia, senza perdere di vista quello che vuole l’azienda. Infine, una volta conclusa questa fase, fatta la scelta dei mezzi in base a target e obiettivi, si elabora un piano editoriale coerente.

Q: Quale sarà il futuro di marketing espresso?

Marco: Quello che vogliamo fare è aumentare il numero e la qualità dei clienti, strutturare un team per offrire servizi sempre più di qualità. Il lato formazione è da implementare, nel senso che per ora offriamo il servizio gratuitamente, però ci sono tante prospettive di crescita.

D’Alessio Giuseppe

Damonte Prioli Federica

De Chiara Eugenio

De Marino Fabiana

De Martino Vincenzo

De Padova Debora

Intervista a Sergio Scalpelli:

direttore delle relazioni esterne ed istituzionali

dell’azienda Fastweb S.p.a.

La reputazione di un’azienda è il mezzo attraverso il quale si riesce a creare un rapporto diretto e duraturo con i clienti e le istituzioni: abbiamo intervistato il Dott. Sergio Scalpelli per saperne di più

Q: Cosa significa essere direttore delle relazioni esterne e istituzionali?

A: Il direttore delle relazioni esterne e istituzionali si concentra sia sul rapporto con il sistema dei media, sia sul rapporto con gli enti istituzionali (con la pubblica amministrazione, le istituzioni statali e le grandi organizzazioni tipo Confindustria).

Q: In un’azienda come Fastweb quanto è grande il peso del suo ruolo? Quanto un suo errore può costare alla reputazione dell’azienda?

A: La mia è una mansione in cui un errore può danneggiare significativamente l’azienda soprattutto sul lato reputazionale. È un ruolo che va a innervare la strategia aziendale per renderla percepibile agli esperti e ai decisori politico amministrativi, […] rende comprensibili quali sono le strategie del gruppo e protegge gli interessi dell’azienda.

Q: Con l’avvento dei social network la strategia di comunicazione è cambiata nel corso degli anni. Lei ha vissuto questo passaggio in Fastweb?

A: Usiamo molto i social network per il rapporto diretto con i nostri clienti e per le attività commerciali. Siamo presenti sui social sia in chiave propositiva, sia in risposta a tematiche generali in modo da comunicare il nostro posizionamento nell’ambito delle telecomunicazioni.

Q: Quali consigli darebbe a noi studenti che siamo sempre più prossimi al mondo del lavoro per raggiungere una posizione come la sua?

A: Scegliete un’area come marketing, finanza o anche organizzazione del lavoro. Di dare grande importanza a una buona cultura umanistica, perché conoscere la storia è fondamentale: [..] vi consiglierei di concentrarvi sulle professioni emergenti legate al digital marketing, alla cyber security e al flexible work.

Benelli Greta

Bentini Elisa

Bignardelli Emilia

Bisogno Martina

Blefari Oreste

Melissa Palazzetti: consigli d’autore

per una carriera trasversale

Melissa Palazzetti è la Global Brand Director di Ted Baker presso Timex Group. Ha prestato la sua attività presso aziende di calibro internazionale come Luxottica e Ferrero. È specializzata in Digital Marketing and Communication e vanta un’esperienza di primo livello nell’ambito del brand management.

Q: Quali sono le competenze ed i valori personali che un giovane laureato deve possedere per intraprendere un percorso lavorativo come il Suo?

A: Per crescere professionalmente nel Marketing oggi le competenze che consiglierei di acquisire sono molteplici. Certamente competenze legate al Marketing Strategico e Operativo, poi senz’altro competenze legate alla Comunicazione Digitale, all’Analisi dei Dati e Linguistiche. È importante però sottolineare che, mentre le competenze si possono acquisire man mano lungo il percorso, i valori devono guidare i comportamenti fin dall’inizio.

Quelli che ricerco quando devo formare un team sono: trasparenza, umiltà e passione.

Q: Il futuro del marketing nel retail: come incidono le nuove tecnologie di comunicazione?

A: La fusione fra shopping fisico e digitale è inevitabile. Innanzitutto, perché i consumatori da un Brand si aspettano un’esperienza “seamless”, cioè perfettamente integrata fra on line e negozio e poi perché il Retail oggi, grazie alla tecnologia, ha la potenzialità di far vivere una Customer Experience molto più ricca e differenziata. Un esempio molto interessante è dato da “House of Innovation 000”, il nuovo flagship store Nike a NY, dove il punto vendita diventa un asset fondamentale per sviluppare la relazione emozionale fra il Brand e il consumatore.

Q: Quali sono le difficoltà che si incontrano nel gestire lo stesso brand in Paesi differenti?

A: Una delle difficoltà maggiori credo sia il fatto che il percepito di un Brand può essere molto differente fra un Paese e l’altro sia per motivi culturali sia per una diversa notorietà e/o distribuzione del Brand. Per essere efficaci nell’espansione Internazionale è fondamentale innanzitutto la chiarezza nella definizione del Posizionamento e la capacità di trasferire il DNA della Marca in modo coerente su tutti i canali e i punti di contatto con il consumatore.

Ampola Ilaria

Andria Alberto

Aposti Alessandro

Baccini Rosario

Barbieri Maria Orsola

LINKIESTA

A groundbreaking approach to fashion:

Everlane

It is hardly a secret that fashion is one of the most polluting industries on the planet and that most fashion brands exploit child labour, pay low wages, endanger workers’ health and safety.

However, there are some brands that are moving in a different direction.

Everlane is an American fashion retail company, founded in 2010 by Michael Preysman and Jesse Farmer, based in San Francisco. Everlane’s vision is “Exceptional quality. Ethical factories. Radical transparency”. The materials are carefully selected among the finest and the design is basic, classic and timeless. The result is outstanding quality and durable pieces. Also factories are chosen with care at Everlane: each one has to undergo a compliance audit, in which elements such as working hours, wages and work environment are evaluated.

Factories are located all around the world: China, Italy, United States, Perù, Spain, Vietnam. Customers can have a deep insight into all the factories on the website, which provides detailed information and several photos. However, the most groundbreaking factor is what they call “radical transparency”. Everlane discloses to its customers the true costs and the retail markup behind the production of each article. Each garment and accessory on the website shows an accurate cost breakdown of the production process, from the costs related to materials and hardware to labour, transport and duties.

Everlane builds a trustful relationship with its customers by implementing a transparent pricing strategy, which deepens the emotional connection and strengthens the role of its brand in the competitive framework, overtime attaining the customers’ loyalty to the brand.

Nowadays, customers place more and more importance on the environmental, ethical and social implications of their consumption decisions. Everlane is leading the way towards a more conscious, considerate and transparent approach to fashion. It is vital for the fashion industry’s future that many more brands follow and make a difference, respecting their societal responsibilities for sustainable production.

Mastella Matteo

Mengoni Cristiano

Miana Ting Surfia

Miluzzi Diego

Minuto Ester

Msiska Mwiza

Source:

https://www.everlane.com/

Airbnb: A Step into the Luxury Market

In 2017, after acquiring the rental specialized platform “Luxury Retreats”, Airbnb introduced a new service trying to meet the needs of a rich market segment which was not yet satisfied.

Before that, the well-known online portal only had a section called “Plus” able to guarantee excellent quality and high design standard to the client through a physical control made by experts. However, as stated by the CEO Brian Chesky, today’s luxury travelers require more than just exclusive residence, they also want to improve their experience through a more interactive adventure where they can feel connected to their travel companions as well as their mutual destination.

The “Luxe” platform introduced an improved service focused not only on quality check, but also on the superiority and exclusivity of the residences. Every “Luxe” home is a destination itself providing 24h support service resulting in a 5-star experience. More than 300 requirements must be met before a residence can become one of the offers, including an individual trip designer (at no additional cost!) that will take care of the travel arrangements with customized experiences and services such as:

• The organization of local activities,

• Arrangement of airport transfers,

• Private chefs, masseurs and other qualified personnel

What about the forecast for the luxe market?

A study by “Coherent Market Insights”, shows that the market value of luxury travel will amount to 6,605 billion dollars by 2028, an increase with approximately 2,000 compared to 2017.

Furthermore, according to their global head of marketing Eshan Ponnadurai, bookings of more expensive rooms did increase by the end of 2018 in comparison to previous years.

Since they are competing with other companies like Oliver’s Travel, 4 Seasons Private Retreats and Home Away, they should try to gain customer’s trust and increase awareness within the luxury segment through their already established brand identity.

And what destination would you choose for your dream vacation?

An amazing chalet among the swiss alps or the whole Nukutepipi island.

Gualdaroni Giulia

Habib Giordano

Ianiro Flaminia

Karlsson Anna Alice Josefina

La Terza Gaia

Sources:

https://altagamma.it/media/source/Altagamma%20Bain%20Worldwide%20Market%20Monitor_update%202019.pdf (Bain &amp; Company)

https://www.ilsole24ore.com/art/airbnb-lancia-luxe-e-punta-300-controlli-qualita-ACbX5HU (IlSole 24 Ore)

https://forbes.it/2019/06/26/airbnb-luxe-nuova-piattaforma-alloggi-di-lusso-di-affittare-isola-privata/ (Forbes)

https://www.airbnb.com/ (pictures)

#StopHairShaming:

Pantene boosts self-confidence

Only one woman out of ten wakes up satisfied with her hair in the morning. This is what emerged from the study carried out by Dr. Marianne LaFrance of Yale University, which shows that not feeling comfortable with one’s hair translates into a lack of self-confidence, with a negative impact on physical, mental and social strength. Nowadays numerous stereotypes are still related to mere hair color, such as the labeling of blond women as stupid. Hence the idea of Pantene to launch the #StopHairShaming campaign.

In order to get closer to its customers, the American company has chosen to adopt a communication strategy dedicated to social marketing. It is no coincidence that the choice of two of the main endorsers fell on the entrepreneur Chiara Ferragni and on the actress Ludovica Bizzaglia. Both are women with a strong personality and a powerful presence on social media, which is the main vehicle used by Pantene. The campaign aims at fighting bullying through the brand ambassadors’ personal experiences. This allows the company to create emotional benefits by approaching the inner side of its consumers.

The strategy carried out is perfectly aligned with the company’s slogan: “bring out women inner shine”. The campaign was able to attract 1.2 million users who posted their photos with the hashtag #BadHairDay, generating 17 times more engagement than the previous challenge, #GreatHairDay. Taking advantage of the wide involvement generated, Pantene has offered customized image consultancy through its hair advisors. This strategy has allowed Pantene to increase its brand awareness and to be perceived as a brand characterized by a strong relationship with its customers and their daily hardships.

No matter who you are and where you come from, according to Pantene all women must feel good about their hair for the promotion of an inclusive and accepting culture.

Savino Fabio

Vella Giulia

Sepe Matteo

Sista Eleonora

Tancredi Antonella

Tito Lucchini Susanna

Source:

https://www.glamouraffair.com/chiara-ferragni-contro-tutti/#.XaXJkC2B2qQ

“Kitto katsu”:

how Japan was conquered by Kit Kat

Everyone knows what “Kit Kat” is: three layers of wafers and cream wrapped in a chocolate bar, a simple recipe that has made Kit Kat one of the most popular snacks in the world. In Japan “Kit Kat” is pronounced “kitto kattsu” which means “you will surely win”. This led the Swiss company Nestlé to deploy an interesting marketing strategy to position the brand in the country and finally conquer the heart of the “Rising Sun”.

A highly competitive market such as the Japanese one makes it difficult for even the most appealing of products to conquer and maintain a significant market position. In fact, the Japanese society is one of the most competitive in the world. The cultural importance that is attributed to success at all levels, from the youngest to the eldest members of society, is one of the pillars upon which respect is based. People therefore want to achieve success to bring honour to the family.

Nestlé wanted to combine the highly competitive society and the chocolate retail market segment, so its experts came up with an extremely original and clever idea: to create an innovative way to promote the brand, playing with the similarities between the product’s name and the phrase kitto kattsu. They studied a formula to position the product where it could be seen by the largest number of people as easily as possible and, in 2009, Nestlé created a partnership with Japan’s postal services. The product was displayed in over 20,000 post offices across the country in special packaging that could be used to write personal messages and greetings. The winning campaign encouraged consumers to send the Kit Kat bars as good luck gifts to family and friends, leveraging also on the importance of gift-giving which is an integral part of Asian society. “Kit Kat Mail” was born and Nestlé’s marketing efforts in Japan soon proved to be enormously successful.

De Gasperis Lorenzo

De Lorenzi Janira

De Lucia Eleonora Annachiara

Di Benedetto Maria Chiara

Di Costanzo Gabriele

Louis Vuitton quest’anno fa canestro!

Parigi, moda, Louis Vuitton, NBA… c’è qualcosa che suona strano?

Sembrerebbe di sì, invece no! Il 22 gennaio Louis Vuitton ha annunciato la nascita di una partenership globale e pluriennale con NBA, la National Basketball Association, in occasione del match NBA Paris 2020. Qui si sfideranno, per la prima volta nella storia del basket americano in territorio francese, gli Hornets e i Bucks.

Louis Vuitton ha creato il baule contenente il leggendario trofeo della lega Larry O’Brien, che verrà conferito alla squadra vincitrice del campionato.

Moda e sport si incontrano. Una grande occasione su entrambi i fronti: il baule, creato per l’evento da Vuitton, ha i colori dell’NBA (bianco, rosso e blu), ma continua a mantenere sullo sfondo gli storici segni distintivi del brand francese.

Potreste pensare che i due marchi abbiano un target di acquirenti completamente diverso. Invece, in parte, non è così! Le partite dell’NBA in America sono eventi molto importanti, che vedono seduti in prima fila cantanti, modelle e personaggi noti al pubblico americano e non solo! Quante volte abbiamo visto modelle come Gigi Hadid o Kyle Jenner sedute in prima fila.

La loro presenza ha reso le partite dell’NBA eventi simili ad una sfilata di moda. Forse, dopo la collaborazione con Louis Vuitton, anche le partite di basket avranno un valore aggiunto che sa di fashion.

La collaborazione va oltre la creazione del celebre baule e, infatti, Vuitton presenterà una collezione limited edition basata proprio su tale partenrship. Pensate il successo che avrà in America non appena Kyle Jenner si presenterà davanti ai fotografi con una delle borse.

Tutto ciò ci porta a pensare che la casa di moda parigina sia stata molto brava a sfruttare quest’evento per ricordare al mondo la sua capacità di affermazione, non solo come brand di lusso, ma in qualsiasi ambito diverso come lo sport.

“La vittoria viaggia con Louis Vuitton” recitalo slogan della Maison per le sue collaborazioni sportive. Sicuramente di buon auspicio, ma è anche vero che, per Vuitton, il successo viaggia con L’NBA!

Urciuoli Giulia

Vacilotto Chiara

Venturoli Edoardo Maria

Vesi Giovanni

Mazzariello Viviana

Vlassopulo Olga

Xiaomi, il presente e il futuro dell’hi-tech!

Xiaomi Inc., fondata nel 2010 a Pechino da Lei Jun e Lin Bin, è una hi-tech company che evidenzia una leadership importante nel settore dell’elettronica di consumo. Xiaomi è la prima azienda cinese orientata all’innovation policy, all’intelligenza artificiale (AI) e al design: grazie a tale formula è diventata in meno di un decennio uno dei più grandi produttori di smartphone e di domotica al mondo.

L’azienda, che nasce come start-up, ha sviluppato l’interfaccia utente (UI) MIUI, un firmware per smartphone e tablet con il sistema operativo Android, e ha acquistato una certa rilevanza nel mercato occidentale con il lancio dello smartphone Mi 2. Oggi, secondo la Derwent Top 100 Global Innovators 2020, Xiaomi è una tra le 100 aziende più evolute al mondo in quanto presenta un alto livello di innovazione basato su quattro parametri: volume, influenza, successo, globalizzazione.

Le ragioni di un successo così rapido e quasi istantaneo sono da ricercare innanzitutto nell’adozione di differenti strategie di marketing e di vendita rispetto ai diretti competitor Huawei, Samsung, Apple: infatti, il lancio sul mercato globale di dispositivi premium ad un prezzo competitivo ha permesso all’azienda di raggiungere una fidelizzazione più ampia in linea con la vision “value before price” e di non superare un margine di profitto del 5%.

In secondo luogo, Xiaomi è riuscita ad elaborare una brand identity unica grazie al livello di personalizzazione e innovazione dei prodotti. In terzo luogo, l’azienda instaura costantemente solide relazioni con i suoi Mi-users, sia online attraverso community, forum e social network, sia offline tramite store ed eventi. Inoltre, Xiaomi ha optato per una diversificazione del mercato mediante la produzione di nuovi dispositivi come smart band, laptop e wireless earphones.

Oggi Xiaomi è ancora coerente con i suoi principi che le hanno consentito di ottenere un record di successi. In definitiva, è evidente come il modello di business basato su una piattaforma IoT generi un’ottima customer experience che in futuro condurrà l’azienda verso nuovi scenari di successo.

Citro Martina

Ciucci Raffaella

Consola Angelo

Cremonini Davide

Crisci Attilio

Patagonia, the Activist Company

Patagonia è un brand molto noto tra i giovani, ma forse non tutti sono a conoscenza della storia dell’azienda e dei valori fondamentali su cui si basa la sua mission.

Il brand nasce in California nel 1973 dalla mente visionaria dello sportivo Yvon Chouinard, il quale, visto il crescente interesse dei suoi compagni alpinisti per le magliette da rugby, iniziò ad importarle dalla Scozia, dando iniziò così alla sua linea di abbigliamento, caratterizzata da colori accesi e sgargianti.

Fin dai primi anni l’azienda si è saputa distinguere dai suoi competitors proprio per le sue scelte singolari, che puntavano a ridefinire i meccanismi che fino ad allora avevano regolato il mercato dell’abbigliamento sportivo. Tale strategia ha portato alla creazione di una forte brand identity, accompagnata da un senso di appartenenza alla famiglia Patagonia.

Negli anni cresce l’attenzione del brand nei confronti delle tematiche legate alla sostenibilità ambientale, tanto da farne il suo core value.

“We’re in business to save our home planet”

Dal 1985 Patagonia contribuisce attivamente alla tutela dell’ambiente, devolvendo l’1% dei suoi ricavi annui ad associazioni ambientaliste.

Dal punto di vista dell’innovazione tecnologica l’azienda utilizza solo plastica riciclata per produrre la propria linea di abbigliamento, realizzando una filiera produttiva interamente eco-sostenibile.

Il brand è altresì conosciuto per le proprie inusuali scelte di marketing, talvolta rischiose e provocatorie ma di grande impatto mediatico. Prima fra tutte la strategia del “negative approach”, applicata in occasione del Black Friday del 2001. All’epoca fece molto scalpore la pubblicità del brand, in cui veniva presentata una giacca accompagnata dalla scritta “Don’t buy this jacket”, con l’obiettivo di evidenziare i costi ambientali necessari per la realizzazione del prodotto. L’esaltazione di un aspetto negativo, oltre a destare interesse nel consumatore, mirava a creare consapevolezza, trasformando il messaggio in un punto di forza. Questa strategia e l’insieme delle iniziative attuate nel corso degli anni portarono, oltre al raddoppio delle vendite nell’anno successivo, al posizionamento di Patagonia come pioniere nell’ambito della ecosostenibilità aziendale e della CSR.

Lupi Eleonora

Maio Simone

Mannino Alessio

Mannucci Ginevra

Marenzana Armando Luca

Fonti:

https://www.ilsole24ore.com/art/modello-patagonia--il---brand-activism-e-tutto-altro-film-ABYBE0gB

https://www.patagonia.com/the-activist-company.html

L’alta moda a quattro zampe:

Elisabetta Franchi e l’amore per gli animali

“Il cane è il migliore amico dell’uomo”: la stilista e product manager Elisabetta Franchi può confermarlo.

La famosa imprenditrice italiana Elisabetta Franchi ha sempre protetto, sostenuto e difeso gli animali. Ama in particolar modo i cani; in casa ne ha cinque, ma in azienda ce ne sono ancor di più.

Vi starete chiedendo: cosa ci fanno dei cani in un’azienda?

Solitamente non è consentito portare a lavoro i nostri amici a quattro zampe, mentre negli Headquarters dell’azienda Franchi si può. Elisabetta è stata la prima imprenditrice a lanciare in Italia questa iniziativa, dedicandosi al progetto “Dog Hospitality”. Inoltre, tramite il sito web, il marchio pubblicizza contenuti corporate, come il progetto #EFLovesAnimals. Oltre ad innovare il concetto di azienda, l’imprenditrice ha anche voluto cambiare drasticamente la composizione dei propri capi d’abbigliamento. Con l’adesione al programma “Animal Free”, ha abbandonato completamente l’utilizzo di pelli e pellicce vere per la creazione delle proprie collezioni, sostituendole con quelle sintetiche: in questo modo ha inglobato i valori etici dell’azienda senza rinunciare allo stile avvincente che contraddistingue il suo brand.

Il marketing di lusso è infatti sempre più legato ad un approccio emozionale ed Elisabetta ha saputo creare il perfect match tra la passione per gli animali e la creazione di valore per la sua azienda. Con la sua determinazione e tenacia è riuscita a far apprezzare maggiormente il suo brand e a distribuirlo in maniera capillare in tutto il mondo, vestendo anche celebrità internazionali.

A nostro avviso, l’azienda Franchi è riuscita ad inglobare nel proprio marchio tre aspetti ai quali i consumatori prestano elevata attenzione: impatto ambientale, sostenibilità sociale e qualità dei prodotti. Le iniziative intraprese dal marchio Franchi hanno dato prova evidente del marketing d’avanguardia che contraddistingue questo brand.

Soldi Chiara

Spena Caterina Ingrid

Tisato Giulia

Tocci Simone

Tomaselli Dafne

Fonte:

Sito e-commerce https://www.elisabettafranchi.com/it/

BRAND HUNTERS

Versace vs. Google – Hunting in the jungle:

who got the best out of it?

Milan Fashion Week, 20th September 2019. House Versace surprises the crowd: Google Assistant’s voice introduces J.Lo, walking the show finale with a re-styled version of her 2000s iconic jungle dress. The reason for this? To celebrate the 20th anniversary of the jungle print, together with the creation of Google Images Search engine.

When the dress was first worn by J.Lo, on the 2000’s Grammy Ceremony’s Red Carpet it immediately became the most googled item on the well-known rainbow search engine, leading Google’s engineers to develop a new platform specialized in image research: on 12th July 2001, Google Images was born.

For the first time, a mass fashion event lead to a technological improvement.To put it into Donatella’s words: “Today, we live in a world in which technology rules, but 20 years ago it was fashion, a dress, or better a person in a particular dress, to inspire technological advance […] Versace was able to go beyond the realm of fashion and become part of the cultural conversation. It was a partnership in the true meaning of the word: there was no money involved, simply the willingness to celebrate an important milestone for both of us.”

On the one hand, Google’s new tool allowed House Versace to dramatically increase its brand awareness and to benefit from unconventional free advertising. Jennifer Lopez finale at the Versace show generated $31.8 million in total media impact value.

On the other hand, millions of people are able to search images on Google every day, since 2001. Moreover, during the 2019 Fashion Show, Google had the possibility to showcase some of its new products.

If J.Lo’s dress was originally intended to promote House Versace, it indirectly played a huge role in Google’s strengthening as a brand. So, which of the two brands got the most out of it?

The present suggests that we are facing a win-win situation: Google and Versace have both produced benefits for each other, walking in the Jungle hand in hand.

Nappi Eugenia

Occhipinti Federico

Paoletti Silvia

Papa Alice

Pariota Eva

Sources:

https://www.highsnobiety.com/p/jennifer-lopez-versace-dress-not-sponsored-google/

https://wwd.com/runway/spring-ready-to-wear-2020/milan/versace/review/

https://wwd.com/business-news/media/jennifer-lopez-media-impact-value-milan-1203320114/

Anonymarketing:

when invisibility is a key to success

In an era in which social platforms have become a powerful instrument to promote an often idyllic and untrue self-image, there exists a group of artists for which exhibitionism does not seem to be a priority. Although it may often be dictated by privacy requirements, the choice to undertake a career without revealing one’s identity to the world is often a strategy to attract more attention – using the so-called reverse psychology.

This unusual plan of action has historically proven to be an efficient communication tool, as much as a continuous and direct interaction with one’s public.

What is the “payoff” from giving up visibility? Pure, instinctive attraction. The unknown is captivating by definition: man’s curiosity towards mystery is the main reason why such a strategy is powerful. Depriving an artistic production of a recognizable identity allows a heartfelt evaluation of the artefact, bringing the audience closer to the artist and creating a loyal customer base.

Banksy, one of the masters of anonymarketing, could be nearly anyone in the world: the world-famous graffiti artist kept his – or her? – identity perfectly neutral, above any gender, race and social class. Despite this, the public has caught a crystal-clear image of the artistic message behind his unauthorized and anti-capitalist stencils. In the documentary “Banksy does New York” it is shown how rapidly this faceless revolutionary can mobilize one of the world’s largest metropolises.

Similarly, one of the most controversial fashion designers in history, Martin Margiela, has chosen not to brand himself, as part of a strategy to detach his Maison from the standards of fashion. His product surprises the public by stripping out the wearers from their identity, to the point that many have been foolish enough to buy his creations at auction for thousands of euros.

Whether or not it arises from a necessity, remaining anonymous certainly triggers an extraordinary reaction from the public and could be considered a full-fledged marketing strategy.

Pallottini Andrea

Pennesi Angelica

Piccioni Gianluca

Poli Giulia Maria

Pompili Francesca

Sources:

https://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/maison-martin-margiela-part-one-%E2%80%93-the-cult-of-invisibility

https://www.mywhere.it/martin-margiela-paris-galliera/

https://arte.firstonline.info/moda-in-asta-creazioni-di-martin-margiela-lo-stilista-senza-volto-e-una-etichetta-bianca/

BUR…ning competitors to be a King

Burger King leverages augmented reality to “burn” the competition’s advertisements. Together with the launch of, an official food delivery app, Burger King Brazil gave its customers the opportunity to “burn” other fast food’s posters and adverts through the app to receive a free Burger King Whopper.

“Burn that ad” campaign has been launched in Brazil by David SP, and want to encourage the BK mobile app use, useful to order online and avoid the line before the cash. The process is very simple: take your phone, open the app, frame the competitors’ advertisement and…“burn” them! The strategy allows Burger King to turn the media investments of its main rival, such as billboards, magazine ads, discount coupons and others, into Ads of their own.

“Technology as a means to provide the best customer experience is one of our main investment targets in 2019” revealed Ariel Grunkraut, Burger King’s marketing and sales director for Brazil in a statement. Thanks to this new BK app feature, people will not only enjoy a nice customer experience, but they will also get a free Whopper in the nearest restaurant available. However, this campaign has also some negative aspects due to the fact that customers burning competitors’ advertisements will inevitably pay more attention to promotions offered by the rival fast-food restaurants. This way the Big Mac or Whopper dilemma will lasts forever…so what would you do?

“Burn That Ad” offers a new way of customers’ experience toward a brand and a lot of people will be attracted and the app boosting the downloads and increasing curiosity. Furthermore, the consistency of the campaign that uses, one of the most famous traits of Burger King, which is fire, met with user’s excitement strengthening the Brand Image of the company. Defining the “Burn That Ad” campaign as a successful case of Guerilla Marketing.

Pastore Tommaso

Pastorella Giacomo

Perasole Aldo Giovanni

Pernazza Giacomo

Pistolini Giovanni F.

Pietracupa Alessio

Sources:

https://www.designboom.com/technology/burger-king-burn-that-ad-free-whopper-virtual-reality-03-21-2019/

http://www.burgerking.com.br/

Zero-Waste Fashion:

Amazon Launches “The Drop”

The “Drop” is the latest service launched by Amazon aimed to combine fashion and sustainability. Providing customers with constantly updated and limited collections designed by international influencers, the platform intends to reduce fashion waste and raise consciousness among its users. Besides, through collaboration with influencers, the firm has managed to reach and involve large communities of affectionate users, thus fully entering the world of fashion retail.

Taking inspiration from the famous streetwear brand Supreme, a new collection is ‘dropped’ every other week. Once the collection is online, clients only have 30 hours to order items, or less depending on availability. By doing so Amazon keeps up with the continuous development of fashion, allowing customers to wear unique pieces. In the meantime, producing only the clothes that have been purchased, generates a positive impact on the environment.

Besides, Amazon provides a permanent Basic Line of garments, that are combined with the new collections in order to inspire outfits from head to toe. Once the purchasing time comes to an end, the production starts and the orders are shipped.

The collection is available either through the website or on the Amazon app. The Drop is also on Instagram as @amazonthedrop, featuring previews of designers and their collection, as well as announcements regarding the exact date and time of the launch. If you don’t want to miss the launch of the upcoming collections, you should sign up and be sure to subscribe to notifications.

Innovation is the determinant of success: “what’s dangerous is not to evolve, not to invent, not to improve” (Jeff Bezos).

Amazon seems to be once again on the track, always coming after the latest trends.

Vatrella Eugenia

Scatassa Veronica

Viglierchio Valeria

Vignani Giulia

Zadotti Maria Vittoria

Greenpeace:

How To Use Guerrilla Marketing

To Raise Climate Change Awareness

Over the years companies and organizations have started to utilize more and more unconventional marketing techniques in order to promote new products or in some cases to raise awareness into the public opinion about a specific issue.

A Non-governmental organization (NGO) such as Greenpeace has conducted a successful experiment of guerrilla marketing two years ago in the Philippines, through an installation of a life-size whale laying on the beach entirely made of plastic from the ocean, in order to sensitize about the rising issue of ocean pollution, that is accelerating the climate change phenomenon.

South East Asia is indeed the world’s most polluted region, with Philippines ranking as the third net contributor of plastic waste in the world, along with being at one of the top spots regarding air pollution.

The choice to represent an animal such as a whale it is no coincidence, as whales are one of the species that have been affected the most by the increase in pollution in the latest years, as displayed by the dead whale that has been found in the Philippines with more than 40 pounds of plastic in its stomach.

This provocative “piece of art” is a clear invite to governments to step up and implement reforms in order to reduce the plastic waste problem and in particular to address ocean pollution issue.

The use of an unconventional and direct method to address such an important argument has been fundamental for Greenpeace in order to show the effects of pollution on marine species to the public reaching an immediate attention by the media, as well as an important space on social platforms, helped by the launch of the hashtag “#RefusePlastic”, pointing out the effects of plastic not only on oceans, but also on wildlife, and finally on people.

What makes guerrilla marketing more exciting and eye-catching than traditional marketing methods? It’s probably the perception of breaking the rules.

Feo Giovanni

Forti Giulia

Sciunzi Filippo

Garibaldi Angelo

Gigliozzi Mariagiulia

Sources:

https://www.euronews.com/living/2019/05/06/fighting-for-whales-with-plastic

https://www.greenpeace.org/philippines/press/1250/greenpeace-philippines-statement-on-the-dead-whale-in-the-philippines-with-40kgs-of-plastic-in-its-stomach/

Ceres una volta la Corona

I duchi di Sussex hanno sconvolto la monarchia britannica, e non solo, annunciando di volersi “dimettere” dalla Royal family, rinunciando a tutti i privilegi e le responsabilità legati al far parte della famiglia Windsor. La decisone, annunciata dal profilo Instagram della coppia, ha subito fatto il giro del mondo, portando i britannici a coniare un termine che potesse descrivere la notizia in relazione al clima politico del paese: Megxit. Il fenomeno è diventato un trend mondiale e molti brand non si sono fatti scappare l’occasione – in pieno stile instant marketing – di poter promuovere i loro prodotti ironizzando sul cosiddetto “divorzio reale”.

Saper catturare il momento è importante per filosofi, fondamentale per i fotografi, vitale per i marketer. Quelli di Ceres non se lo sono fatti ripetere, approfittandone per lanciare tramite Facebook una “frecciatina”, grossa quanto il patrimonio a cui Harry e Meghan hanno rinunciato, alla birra Corona, rivale dichiarata.

Mentre l’immagine richiamava la notizia sulla casa reale, la frase era un evidente riferimento alla Corona.

Essenziale per il marketing è la capacità di saper cogliere il momento. Lo avevamo già detto? Beh, bisogna saperlo cogliere sempre: sia quando arriva dal mondo esterno, sia quando arriva da un competitor. Per questo non avremmo voluto essere negli uffici Corona (in realtà sì, Corona contattaci in privato grazie) nel momento in cui, scoperta la notizia, il reparto marketing ha dovuto pensare ad una risposta adeguata per rispondere alla Ceres. Dopo ventiquattro ore, esce il post su Facebook dell’azienda messicana: “Solo alcune corone sono irrinunciabili”, taggando nella descrizione il competitor e, quindi, rispondendo senza troppi giri di parole all’azienda danese.

Tutto finisce bene? Per noi sì, perché questo è il perfetto esempio di Real Time Marketing, che dà vita a campagne social virali e coinvolgenti, servendosi dei trend del momento per divertire e interessare i consumatori (però no, il fatto che vi siano piaciuti entrambi i post non vi consente di poterle prendere entrambe al bar la prossima volta).

Lilliu Federica

Lisi Fabio

Loguercio Antonio

Lotito Chiara

Lucidi Ludovica

“Parole da Salvare”

Soffermarsi sull’evoluzione del linguaggio può essere considerata un’attività in cui scienza e arte si fondono, rendendo sfumato quel sottile confine che le separa. Infatti, con l’incalzare dei nuovi mezzi di messaggistica istantanea, utilizziamo sempre più frequentemente parole passepartout: è un dato di fatto che la pigrizia linguistica sia dilagante. Inoltre, questa non è una caratteristica propria dei soli giovani, ma riguarda in via generalizzata tutte le fasce d’età.

Ed è proprio su questo tema che Zanichelli ha voluto improntare la sua marketing campaign “Parole da Salvare”, partita nel 2019 nelle città italiane di Torino, Milano, Padova e Napoli.

Si tratta di una campagna di guerrilla marketing: strumento di comunicazione non convenzionale, che ha la capacità di stimolare la curiosità del consumatore. Negli ultimi anni, questa forma di comunicazione ha preso piede anche grazie alla costante presenza dei canali tradizionali (TV, cartelloni stradali, volantini, ecc.), che ha reso il consumatore meno attento agli stimoli pubblicitari. Un altro vantaggio, non trascurabile all’interno di un’organizzazione aziendale, è certamente il basso costo dell’implementazione della campagna: è evidente che si abbattano i costi pubblicitari dei media tradizionali.

Il piano di marketing ha previsto la verniciatura dell’asfalto con alcuni vocaboli e figure retoriche in disuso: lo scopo di Zanichelli è quello di riconfermare il proprio ruolo da leader nell’educazione linguistica, con un tone of voice più amichevole e informale. Le “Parole da salvare” sono state proposte ai passanti complete di significato, di etimologia e del loro uso in frasi esemplificative. Inoltre, grazie all’hashtag #laculturasifastrada, Zanichelli he cercato di aumentare l’engagement sui social, ponendo le basi per rendere virale l’azione di marketing.

A sostegno di quanto detto, i Manager hanno successivamente ammesso alla stampa che “[…] lanciare la stessa campagna in radio o in televisione non avrebbe avuto il medesimo effetto”.

È stata solamente un’iniziativa volta a risvegliare le coscienze dei passanti? Noi siamo convinti del fatto che con questa mossa Zanichelli abbia fatto crescere la propria notorietà!

De Pascalis Riccardo

Del Monte Beatrice Maria

Di Bella Francesca

Di Carne Francesco

Di Sotto Francesca

Amazon dallo shopping on-line (e non solo)

alla lotta contro il climate change – Beneficienza

o strategia di marketing?

Sempre più spesso si sente parlare di Amazon, il colosso dello shopping online, quindi cavalcando l’onda del successo, oggi vi racconto di Jeff Bezos fondatore ed amministratore delegato di Amazon e della sua battaglia contro l’effetto serra.

Bezos ha infatti recentemente donato 10 miliardi di dollari alla fondazione Bezos Heart Found per la lotta contro il cambiamento climatico, questi verranno elargiti sotto forma di finanziamento a fondo perduto a partire dall’estate prossima. Dal punto di vista dei dipendenti però ci sono state non poche polemiche, essi si sono infatti rivelati scettici nei confronti della donazione da parte di Bezos, visto l’attuale impatto ambientale dell’azienda.

A queste accuse Amazon ha risposto sottolineando che, proprio per risolvere questo problema entro il 2030, la società spera di utilizzare in toto l’energia rinnovabile e di far diventare neutre entro i dieci anni successivi le famose emissioni di cui i dipendenti si lamentano. Non è comunque la prima volta che Bezos, con un patrimonio personale stimato intorno ai 121 miliardi di dollari, viene criticato per le sue “buone azioni”.

Circa un mese prima infatti, a seguito dell’incendio che ha devastato l’Australia, Bezos aveva donato 690 mila dollari. La somma donata è stata subito oggetto di polemiche sui social: molti ne hanno criticato l’avarizia, dal momento che la cifra donata risultava irrisoria rispetto al suo patrimonio, a questo si aggiunge anche che l’imprenditore avrebbe potuto riguadagnare la stessa cifra donata in occasione dell’incendio in circa 3 minuti.

Non dimentichiamoci, tra l’altro, che qualche anno prima, nel non troppo lontano 2018, Bezos aveva donato circa 33 milioni di dollari per finanziare delle borse di studio destinate ai “Dreamers”, cioè coloro che sono arrivati negli Stati Uniti da bambini e che sono ancora senza un permesso di soggiorno, mossa che a detta di alcuni risultava essere di poco conto.

Sarà filantropia o una mera strategia di marketing?

Adamo Giorgia

Agostino Benedetta

Albanese Alessia

Albanese Chiara

Altoubat Sara

Fonti:

Amazon, da Bezos donazione record di 10 miliardi contro l’effetto serra, Marco Valsania, Il Sole 24 ORE on-line (link: https://www.ilsole24ore.com/art/amazon-bezos-donazione-record-10-miliardi-contro-l-effetto-serra-ACtiVCKB?refresh_ce=)

Australia, Bezos dona 690 mila dollari. Il miliardario criticato sui social: “Li guadagna in 3 minuti” – la Repubblica on-line (link: https://www.repubblica.it/tecnologia/2020/01/14/news/australia_bufera_su_bezos_donato_quanto_guadagna_in_3_minuti-245747546/)

Ceo di Amazon Bezos dona 33 milioni per borse di studio per “Dreamers” – Rai News on-line (link: http://www.rainews.it/dl/rainews/articoli/ceo-amazon-bezos-dona...borse-studio-dreamers-21c9688b-a082-4b57-b8db-f7f9be15ebb0.html)

“Antartica: go before it’s too late”:

sensibilizzazione o opportunismo?

La campagna marketing di Kilroy, agenzia di viaggi danese, salta subito all’occhio.

Per pubblicizzare le più insolite destinazioni che Kilroy offre, l’agenzia ha installato un grande iceberg all’entrata di un campus universitario a Copenaghen, con un cartello che recita lo slogan “vai prima che sia troppo tardi”.

Il naturale scioglimento della calotta ghiacciata accompagnato dal provocatorio messaggio, sembrano subito rimandare alla grande problematica del surriscaldamento globale e al suo distruttivo impatto sugli ecosistemi più fragili.

Ma qual è il vero fine per cui Kilroy cerca di fare leva sul cambiamento climatico?

Sponsorizzando il turismo in un’area così delicata, l’agenzia mostra di non avere minimamente a cuore l’ambiente e la sua tutela. Secondo l’International Association of Antarctica Tour Operators, nel biennio 2018-2019 si è registrato un aumento del turismo in Antartide del 53% rispetto agli anni precedenti.

La crescente curiosità turistica porta però con sé un altrettanto crescente rischio locale. L’impatto negativo delle nuove masse di turisti si spiega facilmente se si guarda alle contestuali implicazioni che questi determinano: aumento delle navi e imbarcazioni, rischio di fuoriuscite petrolifere, introduzione di specie invasive quali insetti o banalmente trasporto di cibo non adatto alla fauna locale.

Seppur l’Antartide sia una delle destinazioni turistiche meno visitate al mondo poiché accessibile climaticamente solo da novembre a marzo, un massivo incremento dell’interesse turistico in questa zona avrà certamente ricadute negative sia nel breve che nel lungo termine.

Meglio disincentivarne le visite dunque, piuttosto che stimolarne l’interesse.

La sensibilizzazione verso l’impatto negativo che le azioni umane hanno sull’ambiente deve perseguire un fine sociale, accantonando al contrario interessi individualistici ed economici, come quelli delle agenzie di viaggi.

“Vai prima che sia troppo tardi”, pubblicizza Kilroy.

E se fosse già “troppo tardi”?

Giolli David

Giorgini Andrea

Golia Ludovica

Gorini Anna

Fonti:

https://www.flickr.com/photos/marketingpost/153755639

https://www.theguardian.com/world/2016/jun/26/antarctica-tourism-regulations-cruises-field-trips

FUTURE MAKERS FOR GOOD

Il potere dirompente delle parole:

come Susan Komen dà voce a milioni di donne

“Quando una donna – madre scopre di avere una malattia, il suo primo pensiero va inevitabilmente ai figli. Come farò? Come faranno? Che gli succederà?”. Questa è la voce di Marta, 36 anni, una donna giovanissima con una figlia di soli 4 anni e una diagnosi di cancro. Non è una voce isolata la sua, come lei tante altre si mettono a nudo, raccontano i loro pensieri, le paure e i diversi modi di affrontare questa malattia. Da un lato la grande impotenza verso una natura o un destino malvagio, dall’altra un grande messaggio di speranza: “la prevenzione può salvarti la vita”.

È grazie al racconto di queste storie toccanti che possiamo comprendere nel profondo la missione portata avanti dalla fondazione Susan G. Komen Italia, un’organizzazione basata sul volontariato che da 20 anni in tutta Italia si adopera per la lotta ai tumori del seno e per promuovere la tutela della salute femminile. Le parole di chi ha vissuto e sconfitto questo male sono lo strumento più efficace per diffondere i valori della fondazione, fare informazione su un tema dall’estrema delicatezza e rilevanza e sostenere tutte le Donne in un momento così doloroso della propria vita.

Numerosi personaggi noti si sono schierati in prima linea a favore della fondazione, come Maria Grazia Cucinotta, testimonial della maratona “Race for the cure”, e Rosanna Banfi, attrice che ha testato sulla propria pelle cosa significhi ammalarsi di tumore al seno. Tantissime le iniziative attraverso cui la fondazione si fa conoscere, come eventi in collaborazione con aziende del calibro di P&G, progetti in partnership con comitati regionali, comunicati stampa, galà di solidarietà, per promuovere la prevenzione, sostenere donne operate, migliorare la qualità delle cure e potenziare strutture cliniche. Immancabile la sua presenza sui social: molto attiva su Facebook, la fondazione conta 9 Milioni di Follower su Instagram ed ha una grande Community su Youtube. A partire dal sito, sono davvero numerosi i canali attraverso i quali è possibile conoscere l’organizzazione, a Voi la scelta!

La Licata Giulia

Landozzi Federico

Landozzi Gianluca

Lettieri Marika

Liberati Beatrice

Race for the cure: prevenzione = vita

In questi ultimi tempi la parola prevenzione è all’ordine del giorno, ma non dobbiamo riesumarla solo nel momento in cui abbiamo una minaccia alle porte.

Nel nostro paese circa il 44% delle donne è (o è stata) affetta da tumore al seno (dati AIOM-AIRTUM 2019); tale percentuale cosi elevata è dovuta al fatto che molte donne affrontano il problema solo in fase acuta, a causa di una mancanza di controlli precauzionali.

Una delle associazioni più attive in questo campo è la Susan G. Komen.

Essa si pone l’obiettivo di diffondere il messaggio di prevenzione tramite numerose iniziative.

Sono 960 i nuovi progetti intrapresi dall’associazione dal 2000 ad oggi, grazie alla Race For The Cure, la manifestazione che ha riscosso il maggior successo a livello mondiale sul tema della lotta al tumore al seno.

L’importanza di questo progetto è visibile a occhio nudo grazie alle moltissime imprese e istituzioni che lo sostengono attivamente.

L’iscrizione alla race permette all’associazione di raccogliere i dati degli iscritti, ma soprattutto di ottenerne il consenso per la tramissione di personalizzazioni sulle proprie attività.

La pagina dell’iscrizione alle varie corse (nelle principali città del mondo) fornisce la possibilità per i partecipanti di effettuare una donazione (oltre alla quota per la partecipazione) supplementare per sostenere la “Carovana della Prevenzione”, un nuovo progetto dell’associazione che prevede prestazioni mediche gratuite per donne che non possono permetterselo in termini di prevenzione del cancro al seno.

La Race di Roma è l’edizione più partecipata al mondo (oltre 81000 persone nel 2019). I 4 giorni di eventi culminano con la gara di 5 km (aperta dalle “Donne in Rosa”, corritrici che hanno o hanno avuto un tumore al seno) che si tiene l’ultimo giorno, a seguito del quale si ha la chiusura della race con premiazione e intrattenimento per tutta la famiglia.

L’edizione del 2020 si terrà al Circo Massimo dal 14 al 17 maggio, con l’auspicio che possa portare il tema della prevenzione sempre di più nella mente delle persone.

Esposito Gabriele

Federici Maria Elsa

Ferrara Santamaria Dianora

Fiorenza Ludovica

Partnership tra Susan G. Komen e Yoplait

Il tumore al seno rappresenta, oggi, una delle principali cause di decesso per cancro della popolazione femminile a livello mondiale. Ogni anno si riscontrano circa 1,5 milioni di nuovi episodi che sottolineano il significativo impatto sociale del fenomeno. Se identificato senza ritardi, tuttavia, il tumore al seno può essere trattato in modo mirato e sconfitto. Assume, pertanto, un’enorme rilevanza essere in grado di diagnosticare il tumore in uno stadio precoce per accrescere sensibilmente le possibilità di successo della cura e innalzare in modo considerevole le prospettive di guarigione.

Un folto numero di organizzazioni è impegnato, in tutto il mondo, nella lotta ai tumori al seno. È proprio in tale contesto che opera anche Susan G. Komen, un’organizzazione senza scopo di lucro che affronta il problema ponendosi come obiettivo quello di promuovere la prevenzione. A tal proposito, l’organizzazione si impegna nel sostegno e nel miglioramento delle possibilità di cura per le donne interessate dalla malattia. Susan G. Komen, ogni anno, è impegnata in partnership con numerose aziende che contribuiscono alla raccolta dei fondi. Il cause marketing, infatti, permette a un’organizzazione no-profit e a un’impresa di trarre un vantaggio reciproco dalla collaborazione.

Tale concetto fa riferimento a tutte le attività di marketing focalizzate su una causa sociale che si pongono l’obiettivo di modificare i comportamenti degli individui e migliorare la società. Sostenere una causa di rilevanza sociale può portare l’azienda a potenziare la reputazione del brand e ottenere una maggiore fidelizzazione del consumatore. Il programma “Save Lids to Save Lives” ha visto, ad esempio, Yoplait, importante marchio di yogurt, impegnato nel donare 10 centesimi all’organizzazione Susan G. Komen per ogni coperchio rosa consegnato dai consumatori. La campagna ha contribuito ad accrescere sensibilmente la consapevolezza circa il problema del tumore al seno e circa l’importanza di una diagnosi precoce e ha presumibilmente permesso a Yoplait di mostrare il proprio impegno nei confronti del tema in questione.

Santangelo Giovanni

Santilli Caterina

Santucci Giovanni Maria

Sanzi Luigi

Saraco Francesco

Fonti:

https://www.insidemarketing.it/nostalgia-marketing-potere-ricordi-brand/

https://it.blastingnews.com/cronaca/2016/01/il-marketing-di-al-bano-e-romina-power-svelati-i-perche-del-successo-00759289.html

https://www.marianodiotto.it/nostalgia-marketing/

http://mariannafarese.com/il-marketing-della-nostalgia-come-e-perche-funziona-per-le-aziende/

Il wrestling si tinge di rosa: la partnership

tra la WWE e la fondazione Susan G. Komen

Il tumore al seno rappresenta una delle più grandi problematiche a livello mondiale. La Susan G. Komen, nata nel 1982, è una fondazione in prima linea nella lotta ai tumoridel seno. Negli Stati Uniti, come riportato dal sito ufficiale dell’organizzazione, a circa una donna su otto verrà diagnosticato il cancro al seno nel corso della propria vita. Tuttavia, non sempre la popolazione è informata sui dati, sulle statistiche e sulla problematicità di questo argomento. Come fare dunque per informare sempre di più gli americani riguardo questo tema?

Nel 2012 i membri dell’associazione capirono che il modo più efficace per sensibilizzare era quello di entrare in partnership con una delle organizzazioni più seguite negli Stati Uniti: la WWE, World Wrestling Entertainment. Le due associazioni iniziarono a collaborare per responsabilizzare sempre di più le donne americane sul problema.

Le star più famose della World Wrestling Entertainment si sono “tinte di rosa” per raggiungere la gran parte delle fans e mobilitare su questa tematica. Una delle strategie di marketing usata dall’associazione di wrestling è stata quella di creare un vero e proprio merchandising: magliette, felpe, oggetti venduti per finanziare l’associazione e indossati dalle stesse star della WWE. Inoltre, è stata portata avanti l’organizzazione di veri e propri contest, come la possibilità di vincere un Meet and Greet con i wrestlers del programma grazie a una donazione alla Susan G.Komen. Una delle mosse più efficaci del 2019, è stata sicuramente quella di dare la possibilità alle ammiratrici di raccontare la loro esperienza sul cancro grazie al movimento “More Than Pink”: una campagna che ha raccolto quasi due milioni di dollari. La collaborazione non solo ha potenziato la ricerca ma ha anche sostenuto e migliorato la vita di moltissime donne. È bello vedere come la partnership tra la WWE e la Susan G.Komen abbia fornito speranza e positività alle donne. Una speranza che non deve diminuire ma che deve sempre di più alimentarsi grazie al lavoro – e alla coesione – della fondazione.

Frascolla Valentina

Furnari Annabella

Gambino Luca

Giannatelli Giordano

Gioia Marco

Fonte:

https://community.wwe.com/hope/news/wwe-goes-pink-susan-g-komen

RUBRICARE

MARKSTRAT:

When students become managers

Markstrat is a digital platform where students are able to join a marketing simulation. This platform was conceived and developed by Jean-Claude Larréché based on the idea to give students the opportunity to apply the theory of marketing strategies learnt during the lectures in a fictitious market.

But how does Markstrat work?

As we are doing in our Advanced Marketing Management course, the class has been divided in few teams which are made up of five people. Each team competes with other five groups in a given industry. The aim is to create and implement marketing strategies for their products and reach the highest results in different areas. These ones are measured through the share price index, which is a proxy of several indicators like product market share, net contribution generated, revenues etc.

The competition lasts for the whole course and it is structured in six rounds. Every round represents a year in the Markstrat world and, at the end of each one, students receive the results obtained during the past period. Groups will base their future decisions according to these data, gathered in the form of tables and graphs. The taken decisions regard essential elements of a corporate strategy such as marketing mix, segmentation and positioning, and the product portfolio.

This decision-making process will repeat itself for each simulated round. At the end of the simulation the group that achieved the best results, executing the most effective managerial strategies, wins the competition.

The benefits of using this software are several. It encourages students in taking decisions without the risks of real life and, at the same time, learning from their mistakes. In addition, this platform makes students more proactive and thrilled on what they are studying today and on what they will do tomorrow in their career.

Di Fabio Adriano

Di Panfilo Gabriele

Di Segni Laura

Distaso Guglielmo

Falbo Chiara

TWITTER GAME – Communicating in 280 characters

It is always interesting to take on new challenges. This is the cruciality of the Advanced Marketing Management course at Luiss Guido Carli, Rome. During the semester, through teamwork, the students are oriented to developing skills in social media particularly useful for those who aspire to become a social media manager. One of the objectives of the course is to create and achieve the popularity of a Twitter page. This is where the beauty begins: to optimize communication expressing impactful thoughts to the world in 280 characters.

Twitter demands a revolutionary type of communication requiring a precise message to be expressed. The platform engages people with ideas formulated in the minimal amount of words possible. Therefore, the interaction between followers and the owner of the page is intended to be more similar to a real dialogue.

Our experience as a digital marketing director of an emerging humoristic account may seem very easy, however maintaining the quality and irony of our tweets requires great creativity.

Why is it challenging? In order to gain visibility, it is important to consider which are the key contents to be transmitted by staying updated with the current trends on a daily basis.

The power of Twitter relies in the short length of the “Tweets”; however, this is a double-edged sword: users may not grasp the various nuances that stand behind the message. This is overcome using hashtags, a trademark of Twitter: they allow to effectively express the intent of communication and the attitude of the writer.

In our case, hashtags play a fundamental role as they enable our followers to perceive the sarcastic side of our account. We, five guys belonging to a generation slightly touched by the Twitter boom, have realized the significant distinction in communication between the other social networks and Twitter. This has helped us to valorize every word used on the web and to implement effective communication strategies to reach more followers in the shortest possible time.

Giunchedi Matteo

Keller Julia

Kinoshita Ishioka Igor Seiiti

La Cagnina Giancarlo

Langella Eliana

Collaboration Luiss Accenture:

how a challenging experience can turn

into a great opportunity

One of the main objectives of the Advanced Marketing Management course is to prepare students through project works aimed at simulating, in a realistic way, the situations that arise periodically in companies marketing departments. In this regard, on 25th September, the students were involved in an interesting challenge presented by Accenture’s Managing Director, Fabio De Angelis.

Accenture is a multinational company that offers consulting services in strategy, digital, technology and operations areas. As part of this project, students addressed the requests made by Disney, one of Accenture’s most prestigious client, for the development of a strategic plan for the implementation of new technological solutions for parks, resorts and stores, aimed at dealing with the challenges of digital transformation and the revolution of customer experience.

The challenge consisted in defining a complete marketing strategy that extended from positioning analysis to identification of a communication plan. The work, carried out in groups of 5 people, has been oriented to the assessment of market potential through the launch of new services, the study of the competitors positioning, the identification services and products types that could have been profitable for each target segment. Students were also asked to compose a communication plan for the proposal of the product/service with a focus on time, media and costs, as well as an evaluation of the economic impact on brand value.

Each work, delivered in the form of a power point presentation, had to comply with certain criteria such as: future ready, feasibility, innovation, deliverable quality, consistency with request and communication-effectiveness. Following delivery, the papers have been evaluated by an Accenture team that have invited the best 5 groups to illustrate their proposals at its headquarters.

Finally, it should be highlighted how this initiative not only has subjected students to a real case study, but also gave them the opportunity to get in touch with an important company, bringing them closer to the work dynamics which one day they will be part.

Ajuz Fellipe

Amadio Federico

Angelini Edoardo

Barini Antonio

Barra Simone

ACCENTURE meets Mickey Mouse

Have you ever thought that Mickey Mouse, the most famous mouse in the world, could make agreements with a consulting company?

This is what happened on 6 March 2018, marking the fortuitous partnership between The Walt Disney Studios and Accenture Strategy. What led to this partnership? How can a billion-dollar business like Disney’s want to reinvent itself, despite the well-established market share position?

The answer: Studio LAB. Wondering what is it? Imagine a laboratory of 325,000 square meters near the castle of the princesses of Orlando park (FL), where several teams of highly specialized professionals have only one goal: create magic by exploiting the latest technological forms.

Filmmakers and Creative executives, working closely one another, create, experiment, design, following the mission of Disney: to excite and amaze young and old, offering a form of entertainment 2.0.

Why really Accenture? The multi-year global professional experience of this company unfolds in three main businesses, Accenture Consulting, Accenture Strategy and Accenture Technology, which synergically realize a strategic, digital and operational consulting service, creating a unique connection between business and technology.

The Accenture interactive service helps leading global brands to transform their customer experience through the entire customer journey, offering design, marketing and business consulting.

In an interview with Baiju Shaha, Chief Strategist of Accenture Interactive and Global Lead, he reports the great enthusiasm for the new collaboration with The Walt Disney Studios. In particular, R&D activities in the field of entertainment will encourage new ways of telling and experiencing stories, highlighting the main focus of Accenture interactive: the creation of extraordinary experiences aimed at an increasingly demanding public.

And are you ready to meet Mickey 2.0?

Fucci Valerio

Scaffidi Domianello Rosario

Scipione Nicole

Soria Maria Natalia

Speranza Ludovica

Source:

http://www.latinspots.com/sp/noticias/detalle/46634/walt-disney-studios-escoge-a-accenture-interactive-

LuissFutureMakers:

Towards a new challenge

No man is an island entire of itself; every man is a piece of the continent, a part of the main (John Donne)

What better represents, if not this quote of John Donne, the importance of collaboration and interdependence among men.

In a small way, a group of thirty students from Luiss University, from Management’s course, had the opportunity to get involved as a team to face a challenge.

What defines us better, if not an objective that we have set ourselves?

These guys will have to achieve a real corporate goal, get 30,000 followers for their Instagram page “Luiss Future Makers”, so as to increase its development and awareness in the digital world. Luiss is not only a University, but also a vibrant community, always committed to lead its students with creative impulses in the world of the future.

Divided into macro-themes, students are driven to bring out their creative side in order to be able to publish interesting and engaging contents.

This challenge provides for a continuous exposure to responsibility for the whole team as stringent deadlines to be respected, roles to be divided, specific objectives to be achieved, and above all, the importance of being able to demonstrate participation and a sense of community.

During this month, the various teams had to identify with the role of digital marketing manager, and each of them had to contribute to the common aim. A community made up of different individuals will work well if we will give weight to the characteristics that each individual carries with him, knowing how to enhance them within a group, so as to be able to have an organic team in which all parts are interconnected and valued.

Through the eyes and experience of these young people, Luiss University has managed to give importance to the ideas of the students and giving them the opportunity to become the future.

And you, are you ready for another challenge?

Dalle Nogare Francesca

De Lucia Silvia

De Simone Cristina

De Simone Federico

Deluca Miran

TONY’S CHOCOLONELY:

a chocolate bar is not just chocolate

During the month of September, KPMG partner Paolo Capaccioni, has presented an engaging lecture about Tony’s Chocolonely and his amazing advertising campaign and story. This presentation has represented a way to reflect upon the harsh background that can be hidden behind a delicious chocolate bar, child labour and slavery. Tony's Chocolonely decided to put a stop to it.

The exceptional economic performance that Tony is experiencing is the result of the strong emotional connection that the brand was able to build with their customers.

Indeed, the brand’s emotional connection with the consumers consists of the use of videos, that eventually went viral, that illustrates the difficulties of slaves’ labour and through images that leverage on the ethical and moral feelings of people. In the wake of this success, Tony is currently the market leader in the Netherlands, gradually conquering he USA, UK and other European markets.

The brand produces and sells chocolate following attentively fair-trade practices, strongly opposing slavery and child labour by partnering with trading companies in Ghana and Ivory Coast.

In terms of sales, the brand realized an immediate success. The company grew rapidly and its market share increased. However, Tony’s Chocolonely it is not just about profit maximization, it is a humanitarian project. What makes the brand so admired is its outstanding ethic, mainly regarding the fact that no one is too small to make a difference, and that everyone’s ideas are important within the organization.

Tony’s Chocolonely is a real impact maker. Its main goal is not to produce chocolate per se, but to use it as a way of reaching consumers’ minds, and to reduce the production of chocolate made of cocoa collected by slaves.

Their successful growth is due to the fact that they did not compete on price, quality or taste of their chocolate bars, but on the ethical cause of “slave free”. By introducing these new criteria of choice for consumers they’ve been able to lead the business and redesigning the market in their advantage, forcing their competitors to emulate or trying hard to ignore.

Leoncini Francesco Ferdinando

Malonga Bibila Audet Victoire

Marchiolo Elisabetta Elena

Marinelli Gaia

Marini Lorenzo

Sources:

https://tonyschocolonely.com/int/en

https://www.youtube.com/watch?v=nqG4N27UHNk

https://corporate-rebels.com/tonys-chocolonely/

Lecture 3.2. Brand Valuation and link to CX

https://www.instagram.com/tonyschocolonely_nl/

https://www.theamsterdamagenda.com/listings/tony-chocolonely-superstore/

https://www.instagram.com/tonyschocolonely_nl/